BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI MAAŞLARI:
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI MAAŞLARI: Performans Değerlendirme Sistemimizin amacı,
çalışanlarımızın belirli bir dönem içerisinde sergilemiş oldukları performansı,
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI sistemli bir şekilde takip ederek ileriye yönelik gelişimlerine yardımcı olmak
ve çalışanlarımızın Banka vizyonu ile paralel hedeflere sahip olmasını
sağlayarak ulaşılan bireysel başarılar sonucunda Bankamızın başarısını da
arttırmaktır.
Bankamızda performans görüşmeleri, yöneticiler tarafından
davranışları ve performansı takip ederek başarıyı arttırmak ve iki yönlü açık
iletişimi sağlamak için önemli bir yönetim aracı olarak kullanılır.
Performans sistemi aracılığıyla;
Dönem başında yöneticiler tarafından hedefler açık ve net
olarak aktarılır,
Yöneticiler tarafından beklentilerin (hedefler ve yetkinlik
tanımları aracılığıyla) Banka geneliyle bağlantısı ortaya konulur,
Kişisel başarının sürekli geliştirilebilmesi için sistematik
bilgilendirme, yönlendirme ve destek sağlanır,
Başarının ödüllendirilmesi ve kariyer hareketleri için
geçerli ve tutarlı bir baz yaratılır.
Beklentilerin belirlenmesi ve değerlendirmenin yapılmasında
yönetici ile çalışanın ortak bir noktaya gelmesi ve anlaşma sağlaması
amaçlanır. Tüm değerlendirmeler iki tarafın da görüşlerini içerecek şekilde
karşılıklı görüşme yoluyla yapılır.
Görüşmelerde, kişilerin hem dönem başında Banka
hedeflerinden yola çıkılarak belirlenmiş “Hedefler”e ulaşma başarısı, hem de
görevlerini yerine getirirken sergiledikleri davranışları, “Yetkinlikleri”,
değerlendirilir.
Çalışanların yetkinlikleri sergilemekteki başarısı gelişim
planlamasına ve kariyer hareketlerine baz oluşturur. Kariyer hareketlerinin
gerçekleşebilmesi için ilgili çalışanın “Kariyer Sistemi”nde belirtilecek gerekli
ön koşulları sağlaması beklenir.
Eğitim Sistemi
Banka’nın stratejileri doğrultusunda farklı pozisyonların
gerektirdiği bilgi ve beceri dağarcığını analiz ederek ve kişilerin bireysel
gelişim ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak, eğitim ihtiyaçlarını planlayıp,
farklı eğitim olanaklarından faydalanarak bu ihtiyaçların karşılanmasını ve
eğitimler sonucunda elde edilen bilgi ve becerilerin işe yansıtılmasını
sağlamayı hedeflemekteyiz.
Eğitim sistemimizin amacı;
Pozisyonda etkin ve verimli çalışmak: Banka çalışanlarının,
pozisyonlarında üstlendikleri görevleri ve sorumlulukları başarıyla yerine
getirebilmeleri için sahip olmaları gereken bilgi ve beceri donanımını
oluşturmak,
Yeni görev ve sorumluluklara hazırlanmak: Banka
çalışanlarının yeni görev ve sorumlulukları daha verimli bir şekilde
üstlenebilmeleri için gerekli bilgi ve beceri donanımını oluşturmak,
Sürekli gelişim ortamı yaratmak: Banka'yı rakiplerinden
farklılaştıracak şekilde çalışanlarının yetkinliklerini, kişisel gelişim
ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurarak sürekli geliştirmelerini desteklemek,
Farklı eğitim olanaklarını birleştirmek: Verimlilik ve
etkinlik esaslarına dayalı olarak farklı eğitim olanaklarından faydalanılmasını
sağlamaktır.
İşe yeni başlayan çalışanlarımıza genel oryantasyon eğitimi
verilmektedir. Ayrıca işe yeni başlayan kişilere, işlerine hızla adapte
olabilmeleri için kurmuş olduğumuz “Rehberlik Sistematiği” ile destek
olmaktayız.
Pozitif Akademi adını verdiğimiz eğitim sistemimizde,
çalışanlarımızın pozisyonları itibariyle yıl içinde alması gereken eğitimler
planlı bir şekilde yer almaktadır. Bu eğitimler sınıf eğitimleri olabileceği
gibi çalışanlarımızın Uzaktan Eğitim Sistemimiz üzerinden katılabilecekleri
uzaktan eğitimler de olabilir.
Bankamız sürekli gelişime önem verdiğinden, çalışanlarımızın
Pozitif Akademi dışında diğer yurt içi ve yurt dışı eğitimlere katılmasına da
olanak vermektedir.
Kariyer Sistemi
Kariyer Sistemimizin amacı, Banka'nın ihtiyaçlarını da göz
önünde bulundurarak, çalışanlarımızın potansiyelleri ve tercihleri
doğrultusunda gelişebilmeleri için organizasyon içinde üstlenebilecekleri
farklı görev ve sorumlulukları planlamak ve bu planın hayata geçirilmesi için
gerekli olanakları hazırlamaktır.
Kariyer sistemimiz, çalışanlarımızın yöneticilik
becerilerinin gelişmesine, belirli bir alanda uzmanlaşmalarına veya farklı
fonksiyonlarda deneyim sahibi olarak “organizasyon adamı” olmalarına olanak
tanır.
Bankamızda kariyer hareketleri, planlı bir gelişim sürecinin
sonucudur. Kişiler için bir belirsizlik ve/veya sürpriz içermez.
Kişilerin kariyerlerinin yönetilmesinde, Banka’ya olduğu
kadar kişilere de sorumluluk düşmektedir. Çalışanlarımız, yöneticileriyle
birlikte kariyer hedefini sonuçlandırıp olası kariyer hareketlerini
planlamalıdır.
Takdir ve Ödül Sistemi
Takdir/ödül sistemimizin amacı; Banka kültürünün bir parçası
olması istenen olumlu değer, davranış ve özellikleri öne çıkartmak, teşvik
etmek ve desteklemektir.
Takdir ve ödül sistemi ile, Bankamızın misyonu, vizyonu,
değerlerini destekleyen davranışlar ve dönemsel olarak Banka içinde öne
çıkartılması istenilen davranışlar, başarılar teşvik edilir.
Her dönemin başında, takdir/ödül alanları, kullanılacak
araçlar ve değerlendirme yöntemleri belirlenir. Bankamızın değerlerini
destekleyici bazı takdir/ödül alanları sürekli hale getirilirken, her dönem
mevcut iş ihtiyaçlarını destekleyecek kısa dönemli farklı takdir/ödül alanları
da belirlenir.
Çalışanlarımızın ödüle/takdire hak kazanması için tarif
edilmiş olan konularda üstün performans göstermiş olması gereklidir.
Değerlendirmelerde, adil ve tutarlı olmak esastır. Aynı
davranışı sergileyen herkes aynı takdiri/ödülü alır ve herkesin takdir
edilme/ödüllendirilme şansı eşittir.
Takdir kültürünün oluşmuş olması pozitif çalışma ortamını
desteklemektedir.
Ücret Politikamız
Ücret Politikamız (Kazanç Paketi)
BankPozitif’te 12 maaş (brüt) ücret politikası uygulanır.
Ücret sistematiğimiz oluşturulurken piyasa verilerinden
faydalanılır.
Yan Haklar ve Sosyal Olanaklar
Çalışanlarımızın işlerinden keyif alabilecekleri, iş yaparken
eğlenebilecekleri, başarının desteklendiği ve birlikte kutlandığı bir çalışma
ortamı yaratmayı amaçlamaktayız. Tüm sosyal olanak ve yan haklarımızı
belirlerken bu felsefe ile yola çıkmaktayız. Bu kapsamda Bankamız;
Tüm çalışanlarına, eş ve çocuklarına ücretsiz özel sağlık
sigortası yaptırmaktadır.
Öğle yemeği ücreti ödemesi yapmaktadır.
Genel Müdürlük birimlerimiz için servis ile ulaşım imkanı
sağlamaktadır.
Unvana ve pozisyonun gerekliliğine bağlı olarak cep telefonu
ve araç tahsisi yapmaktadır.
İşle ilgili bireysel gelişimin desteklenmesine yönelik
kişiye özel ek eğitim olanakları sağlamaktadır.
Ortak hayatı desteklemeye, hedef birliği yaratmaya ve ortak
kurum kültürünü oluşturmaya yönelik toplu organizasyonlar düzenlemektedir.
Çalışanlarımıza iş tatmini/zenginliği sağlamayı, sorumluluk
ve inisiyatif vermeyi, başarılı kişileri ortaya çıkararak desteklemeyi,
çalışanlarımıza başarıyı ve kişilerin potansiyelini ön planda tutan kazanç
paketi sağlamayı ve rahat çalışma ortamını destekleyen hizmetler sunmayı amaç
edindik. Bu sebeple BankPozitif’te "insan" unsuru bizim için
kritiktir.
BankPozitif’te her yöneticinin bir "İnsan Kaynakları
Yöneticisi" olarak "iyi yönetme"sini ve bu amaçla
"yönetimsel" ve "kişisel" becerilerde gelişimini yakından
takip etmekte ve desteklemekteyiz.
Bankamızda birlikte çalıştığımız kişileri özenle belirlediğimizden,
tüm çalışanlarımız Banka’nın değerlerine ve genel davranış kurallarına uyum
gösterir, özverili çalışır, gelişim potansiyelinin farkındadır ve bu doğrultuda
harekete geçer; kişisel olarak Bankamıza katkı sağlamayı hedefler. Bu değerlere
ve özelliklere sahip olan çalışanlarımızın Bankamızda uzun yıllar çalışmasını;
Bankamız ve çalışanımız arasında “bağlılık” kurulmasını istemekte ve
desteklemekteyiz. Bu doğrultuda bahsedilen özellik ve değerlere sahip kişileri
aramıza katılmaya davet ediyoruz.
Çalışma Kültürümüz : Bankamızda Değerlerin Yaşatılması
Yenilikçilik, Yaratıcılık
Müşterilere sunulan ürünlere/hizmetlere yönelik yeni
önerilerin sürekli geliştirilmesi, mevcut ürünlerin gözden geçirilerek
yenilenmesi
Müşteri ihtiyaçlarının takip edilmesi/anlaşılması ve onların
ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde çözümlerin geliştirilmesi
Bankacılık sektöründe uygulanmamış, müşterilerin gözünde
farklılık yaratacak hizmetlerin sunulması
Banka'nın iç yapısında etkin ve verimli çalışmayı sağlayıcı
yeni fikirlerin geliştirilmesi
Farklı fikirlerin özgürce paylaşıldığı bir ortamın
oluşturulması
Yeni fikirlerin ve yaratıcılığın teşvik edilmesi ve
ödüllendirilmesi
Güvene Dayalı Uzun Dönemli İlişkiler
Birbirimizle ve iletişim içinde olduğumuz herkesle güvene
dayalı ve uzun dönemli ilişkilerin kurulması
İlişki içinde olduğumuz insanlara yardımcı olunması
Verilen sözlerin yerine getirilmesi, yerine getirilmeyecek
sözlerin verilmemesi, söylenenler ve yapılanlar arasında tutarlılığın korunması
Kimseye bilerek yanlış bilgi verilmemesi, yönlendirme
yapılmaması,
Birbirini anlamaya odaklı, birbirine destek veren ve
dayanışma içinde çalışan bir çalışma ortamının oluşturulması
İnsana Verilen Değer
Birlikte çalışılan ve ilişki içinde olunan tüm insanların
(müşteriler, iş ortakları, vb.) özel ve değerli olduğunun düşünülmesi,
insanlara saygı gösterilmesi
Çalışanların bilgi ve becerilerini kullanabilecekleri ve
sürekli geliştirebilecekleri bir ortamın oluşturulması
Çalışanların huzurunun, mutluluğunun ve motivasyonunun
sağlanması
Çalışanların ihtiyaçlarına karşı duyarlı davranılması
Çalışanların işleyişle ilgili kararlara katılımının
sağlanması
Çalışanların özel hayatlarına saygılı davranılması
Çalışanlara aralarında ayrım yapmadan adil bir şekilde
davranılması
Sürekli Gelişim
Banka ve bireysel hedefler doğrultusunda gelişimin
sağlanması için gelişim sürecinin planlanması ve yönetilmesi
Sürekli gelişimi desteklemek için hedeflere ulaşılmasının ve
sergilenen performansın sistematik bir şekilde izlenmesi, değerlendirilmesi ve
gerekli aksiyonların alınması
Geleceğe yatırım yapacak şekilde yeni iş modellerinin
oluşturulması
Çalışanların gelişimini destekleyecek bir ortam
oluşturulması
Banka'nın ve bireylerin bugünkü ve gelecekteki ihtiyaçları
doğrultusunda gelişim planlarının hazırlanması ve uygulanması
Bireyin kendisinin ve etrafındaki kişilerin gelişiminden
sorumlu olması, paylaşım ile gelişimin arttırılması,
İş alanımız ile ilgili güncel gelişmelerin sürekli takip
edilmesi ve yapılan işe yansıtılması; güncel teknolojik gelişmelerden
yararlanılması
Pozitif Yaklaşım
Tüm Banka çalışanlarının güleryüzlü ve olumlu olması
Banka içerisinde çalışmaktan mutlu olunması, zevk alınması
Çalışanlar arasındaki ilişkilerin “sıcak, samimi” olması,
Banka içerisinde pozitif enerjinin yayılması
Etik Olmak
Ahlaki ve etik değerlere bağlı olarak çalışılması
Bankacılık sektörüne has etik standartlara uygun çalışılması
ve bu standartların korunması ve geliştirilmesi için çaba gösterilmesi
Yasalara uygun çalışılması, topluma ve devlete karşı
yükümlülüklerin zamanında yerine getirilmesi
Atılan her adımda değerlerle tutarlı hareket edilmesi,
ortaya çıkacak sonuçların sorumluluğunun üstlenilmesi
Hızlı, Etkin ve Verimli İşleyiş
Banka ürün ve hizmetlerinin müşterileri bekletmeden, en kısa
sürede sunulması
Kararların mümkün olduğunca hızlı alınması, hantal bir
yapının olmaması; ancak hızla karar alırken kararların bazını oluşturan nedenlerin
gözden kaçırılmaması
Etraftaki değişikliklerin hızla kavranması ve adapte
olunması
Banka’nın her bir noktasında doğru işin yapılması ve işin
doğru şekilde yerine getirilmesi
İşleyişimizin kalite ve verimlilik boyutlarında sürekli
sorgulanması ve geliştirilmesi
Hizmet sektörü olarak ekonomilerde tartışılmaz bir konumu
bulunan bankacılık sektöründe çalışan
işveren ilişkilerinin en hassas noktasını çalışan ücretleri oluşturmakta.
Ekonomik konjonktür kuşkusuz ücretlerin seviyesinin
belirlenmesinde önemli noktalardan biri. Diğer taraftan bankacılık sektöründe
çalışan ücretlerini etkileyen unsurlar arasında; sektörün büyüme potansiyeli,
hedef pazarlar ve yeni pazar belirlemeleri, farklılaştırılmış ürünlerle pazar
oluşturma çabaları sayılabilir.
Türk bankacılık sektörünün açıklanan son mali tablolarına
göre Haziran 2007 tarihi itibariyle çalışan ücretleri ve sektörü oluşturan 46
bankanın sıralaması Tablo 1’de yer almaktadır.
2006 yıl sonuna göre Haziran 2007 tarihi itibariyle çalışan
sayısındaki artış % 3.3 iken, çalışanların aylık ortalama ücretlerinde artış oranı % 1.6 olmuştur.
TABLO: 1 BANKA
ÇALIŞANLARININ AYLIK ORTALAMA ÜCRETLERİ (TL)
Banka Adı 06.2007 12.2006
Sıra Personel
Sayısı Aylık Ortalama Ücret TL Sıra Personel Sayısı Aylık
Ortalama
Ücret TL
WestLB AG 1 44 17.845 1 41 21.374
ABN AMRO Bank 2 155 15.029 2 128 17.765
Merrill Lynch Yatırım Bank 3 36 14.310 6 26 10.494
Deutsche Bank 4 142 13.405 7 81 9.633
Calyon Bank Türk 5 35 12.857 3 34 14.387
JPMorgan Chase Bank 6 51 11.350 4 42 11.667
Société Générale 7 75 10.011 5 56 10.705
Çalık Yatırım Bankası 8 31 9.806 8 30 9.342
Banca di Roma 9 28 7.661 12 29 6.494
Arap Türk Bankası 10 174 6.999 10 174 7.362
Millennium Bank 11 290 6.911 15 315 5.055
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası 12 297 6.832 11 295 6.763
İMKB Takas ve Saklama Bankası 13 187 6.480 13 184 6.024
GSD Yatırım Bankası 14 38 6.136 14 28 5.884
Diler Yatırım Bankası 15 19 5.904 9 18 7.935
Taib Yatırım Bank 16 14 5.679 18 10 4.692
Citibank 17 2.235 5.571 22 2.228 4.246
Nurol Yatırım Bankası 18 42 5.087 16 41 5.039
HSBC Bank 19 5.099 5.085 20 5.018 4.437
Habib Bank 20 15 5.056 23 16 4.219
Turkland Bank 21 269 5.035 26 266 3.962
BankPozitif 22 238 4.879 19 179 4.523
Yapı ve Kredi Bankası 23 13.101 4.847 28 13.478 3.938
Türk Eximbank 24 404 4.781 17 368 4.709
Türkiye İş Bankası 25 18.909 4.714 24 18.729 4.169
Birleşik Fon Bankası 26 330 4.583 25 333 4.167
T. Vakıflar Bankası 27 7.828 4.563 27 7.679 3.946
Fortis Bank 28 4.755 4.495 21 4.335 4.299
Alternatif Bank 29 776 4.075 29 680 3.860
Türk Ekonomi Bankası 30 4.532 4.005 33 3.565 3.489
Türkiye Kalkınma Bankası 31 712 4.002 32 688 3.503
Denizbank 32 6.138 3.947 37 5.528 3.315
Akbank 33 12.832 3.845 31 12.333 3.715
Turkish Bank 34 225 3.801 38 218 3.213
Türkiye Garanti Bankası 35 12.919 3.771 30 11.907 3.723
Anadolubank 36 1.502 3.770 36 1.331 3.335
Finans Bank 37 8.456 3.733 44 7.751 2.884
T. Halk Bankası 38 10.538 3.631 41 10.860 3.067
Tekfenbank 39 559 3.626 39 567 3.124
Oyak Bank 40 5.756 3.620 43 5.403 3.021
Şekerbank 41 3.643 3.585 34 3.368 3.472
Bank Mellat 42 50 3.513 35 52 3.438
Tekstil Bankası 43 1.403 3.497 42 1.313 3.065
T.C. Ziraat Bankası 44 20.261 3.211 40 20.684 3.110
İller Bankası 45 2.630 3.099 45 2.672 2.859
Adabank 46 62 2.398 46 62 2.484
Türk Bankacılık Sektörü Toplam 147.835 143.143
Sektör Ortalaması
4.101 3.650
Tablo 1’de görüleceği üzere tüm bankaların arasında çalışan
başına aylık ücret sıralamasında ilk sırada WestLB AG bulunurken, onu takip
eden 3 bankanın da yabancı banka statüsünde olduğu görülmektedir. Özel sermayeli bankalar grubunda sıralamada
en öndeki banka olan Yapı ve Kredi Bankası 23. sırada yer alırken, kalkınma
bankalarından sıralamada en önde yer alan Calyon Bank olup, 5. sırada
bulunmaktadır.
Çalışan başına aylık ortalama ücretlere banka grupları
bazında bakıldığında ilk sırada yer alan yabancı sermayeli bankalar olup, kamu
bankaları son sırada bulunmaktadır.
TABLO: 2 BANKA GRUPLARI BAZINDA AYLIK ORTALAMA ÜCRETLER(TL)
06.2007 12.2006
Personel Sayısı Aylık
Ortalama Ücret TL Personel Sayısı Aylık Ortalama Ücret TL
Yabancı Bankalar 28.571 8.405 26.653 7.654
Kalkınma ve Yatırım 4.647 6.295 4.547 6.305
Fon 330 4.583 333 4.167
Özel Sermayeli 75.660 3.827 72.387 3.457
Kamu 38.627 3.802 39.223 3.374
Değerlendirmeye her bir banka grubu açısından devam
edildiğinde, özel sermayeli bankalar Türk Bankacılık Sektörünün en büyük
grubunu oluşturmaktadır. Haziran 2007 tarihi itibariyle 12 bankanın bulunduğu
bu grupta, çalışan başına ücret açısından ilk sırada büyük ölçekli banka
konumunda olan Yapı ve Kredi Bankası yer almakta, aktif büyüklüğü açısından
sektörün en büyük bankası konumundaki en yakın takipçisi olan T. İş Bankası ile
arasında çalışan başına ücret açısından % 3’lük fark yaratmaktadır.
2006 yıl sonuna göre bir karşılaştırma yapıldığında, 1. ve
2. sıradaki bankalar arasında bayrak değişimi yaşandığı, 6 aylık süreç
içerisinde sıralamada iyileştirme gerçekleştirenler arasında ilk dikkati çeken
Türk Ekonomi Bankası 2006 yıl sonunda 6. sırada iken Haziran 2007 sonunda 4.
sıraya, Turkish Bank ise sıralamada 9.sıradan 6.sıraya yükselmiştir..
Sıralamada alt basamaklara doğru giden bankalar arasında 4. sıradan 7. sıraya
düşen Garanti Bankası, 7. sıradan 10. sıraya gerileyen Şekerbank bulunmaktadır.
TABLO: 3 ÖZEL SERMAYELİ BANKALAR ÇALIŞAN GİDERİ (TL)
Banka Adı 06.2007 12.2006
Sıra Aylık Ortalama Ücret Personel
Sayısı Sıra Aylık Ortalama
Ücret
Personel Sayısı
Yapı ve Kredi Bankası 1 4.847 13.101 2 3.938 13.478
Türkiye İş Bankası 2 4.714 18.909 1 4.169 18.729
Alternatif Bank 3 4.075 776 3 3.860 680
Türk Ekonomi Bankası 4 4.005 4.532 6 3.489 3.565
Akbank 5 3.845 12.832 5 3.715 12.333
Turkish Bank 6 3.801 225 9 3.213 218
Türkiye Garanti Bankası 7 3.771 12.919 4 3.723 11.907
Anadolubank 8 3.770 1.502 8 3.335 1.331
Oyak Bank 9 3.620 5.756 11 3.021 5.403
Şekerbank 10 3.585 3.643 7 3.472 3.368
Tekstil Bankası 11 3.497 1.403 10 3.065 1.313
Adabank 12 2.398 62 12 2.484 62
Grup Toplamı 75.660 72.387
Sektör Payı 51,2 50,6
18 bankanın oluşturduğu Yabancı Sermayeli Bankalar grubunda
sektör sıralamasında ilk sırayı alan WestLB AG en yakın takipçisi olan ABN AMRO
Bank ile arasında çalışan başına ücret
açısından % 18,7’lik bir fark yaratmıştır.
WestLB AG’nin grup sonunda yer alan banka ile arasındaki çalışan başına
gider farkı % 408 seviyesindedir. Bu grubun en büyük ölçekli bankası olan
Finansbank ise sıralamada gerilerde yer almıştır.
2006 yıl sonuna göre sıralamada yerini iyileştiren bankalar
arasında Merrill Lynch Yatırım Bank ve Deutsche Bank dikkati çekerken, yıl
sonuna göre sıralamada gerileme yaşayan bankalar arasında ise JPMorgan Chase
Bank . ve Société Générale bulunmaktadır.
TABLO: 4 YABANCI SERMAYELİ BANKALAR ÇALIŞAN GİDERİ (TL)
Banka Adı 06.2007 12.2006
Sıra Aylık
Ortalama Ücret TL Personel
Sayısı Sıra Aylık Ortalama Ücret TL Personel
Sayısı
WestLB AG 1 17.845 44 1 21.374 41
ABN AMRO Bank 2 15.029 155 2 17.765 128
Merrill Lynch Yatırım Bank 3 14.310 36 5 10.494 26
Deutsche Bank 4 13.405 142 6 9.633 81
JPMorgan Chase Bank 5 11.350 51 3 11.667 42
Société Générale 6 10.011 75 4 10.705 56
Banca di Roma 7 7.661 28 8 6.494 29
Arap Türk Bankası 8 6.999 174 7 7.362 174
Millennium Bank 9 6.911 290 9 5.055 315
Citibank 10 5.571 2.235 12 4.246 2.228
HSBC Bank 11 5.085 5.099 10 4.437 5.018
Habib Bank 12 5.056 15 13 4.219 16
Turkland Bank 13 5.035 269 14 3.962 266
Fortis Bank 14 4.495 4.755 11 4.299 4.335
Denizbank 15 3.947 6.138 16 3.315 5.528
Finans Bank 16 3.733 8.456 18 2.884 7.751
Tekfenbank 17 3.626 559 17 3.124 567
Bank Mellat 18 3.513 50 15 3.438 52
Grup Toplamı 28.571 26.653
Sektör Payı 19,3 18,6
Kalkınma ve Yatırım Bankaları grubunda 12 banka yer almakta
olup, bu bankalar sektörün % 3,1’ini oluşturmaktadır. Calyon Bank Türk A.Ş.
grubun ilk sırasında yer alırken, çalışan ücretleri açısından en yakın
takipçisi ile arasındaki fark % 31, grubun son sırasındaki banka ile ise %
313’dir.
2006 yıl sonuna göre sıralamasında önemli değişikliği yapan
Diler Yatırım Bankası A.Ş. çalışan başına ücret açısından 3. sıradan 6. sıraya
gerilemiştir.
TABLO: 5 KALKINMA VE YATIRIM BANKALARI ÇALIŞAN GİDERİ (TL)
06.2007 12.2006
Sıra Aylık Ortalama Ücret Personel Sayısı Sıra Aylık Ortalama
Ücret Personel Sayısı
Calyon Bank Türk 1 12.857 35 1 14.387 34
Çalık Yatırım Bankası 2 9.806 31 2 9.342 30
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası 3 6.832 297 4 6.763 295
İMKB Takas ve Saklama Bankası 4 6480 187 5 6.024 184
GSD Yatırım Bankası 5 6.136 38 6 5.884 28
Diler Yatırım Bankası 6 5.904 19 3 7.935 18
Taib Yatırım Bank 7 5.679 14 9 4.692 10
Nurol Yatırım Bankası 8 5.087 42 7 5.039 41
BankPozitif 9 4.879 238 10 4.523 179
Türk Eximbank 10 4.781 404 8 4.709 368
Türkiye Kalkınma Bankası 11 4.002 712 11 3.503 688
İller Bankası 12 3.099 2.630 12 2.859 2.672
Grup Toplamı 4.647 4.547
Sektör Payı 3,1 3,2
Kamu Bankaları grubunda 3 banka yer alırken, bu bankaların
çalışan sayısı açısından sektör payı 2006 yıl sonuna göre gerilemiş ve Haziran
2007 sonu itibariyle % 26 seviyesinde gerçekleşmiştir. Grubun ilk sırasında yer
alan Vakıfbank kendisini takip eden bir diğer kamu bankası ile çalışan
ücretleri açısından % 26’lık, grubun en sonunda yer alan banka ile ise % 42’lik
bir fark yaratmıştır.
TABLO: 6 KAMU BANKALARI ÇALIŞAN GİDERİ (TL)
06.2007 12.2006
Sıra Aylık Ortalama Ücret Personel
Sayısı Sıra Aylık Ortalama Ücret Personel
Sayısı
Türkiye Vakıflar Bankası 1 4.563 7.828 1 3.946 7.679
Türkiye Halk Bankası 2 3.631 10.538 3 3.067 10.860
T.C. Ziraat Bankası 3 3.211 20.261 2 3.110 20.684
Grup Toplamı 38.627 39.223
Sektör Payı 26,1 27,4
Sonuç olarak, dış dünyanın yoğun ilgisini çeken sektörlerin
başında gelen bankacılık sektörü, bir taraftan büyümeye çalışırken, diğer
taraftan da yoğun rekabet ortamında hizmet kalitesini her geçen gün artırmaya
çalışmaktadır. Hizmet kalitesinin vazgeçilmez unsuru çalışanlar olduğuna göre, kuşkusuz
çalışanlara sağlanan her türlü hak rekabette de avantaj yaratmada anahtar
konumundadır.
Çalışan motivasyonunda ve etkinliğinde büyük öneme sahip
olan çalışanların parasal hakları bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da
ilginin yoğun olduğu konumu sürdürecektir. Önümüzdeki dönemde şube sayısının ve
rekabetin artmasıyla birlikte banka çalışanlarının ücretlerinin yükselmesi
beklenmektedir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme