YILDIZ HOLDİNG POZİSYONU NE İŞ YAPAR: Sabri ve Asım kardeşler 1944'te Ülker markasıyla bisküvi üretmeye başladığında, bir gün dünya markalarını satın alacak güce ulaşacaklarını tahmin bile etmemişlerdi. İlk zamanlar, yıllık 75 ton bisküviyi birkaç kazan, küçük bir fırın ve 3 işçiyle üretilebiliyorlardı. Bugün için oldukça mütevazı görünen bu üretim, ekmeğin bile karneyle dağıtıldığı o günün Türkiye'si için umut verici bir başlangıçtı ve arkası hızla geldi. İlk adımın üzerinden 4 yıl geçmeden Topkapı'daki bisküvi fabrikasına geçildi ve üretim kapasitesi 3 kat artırıldı.
1950'li
yıllara gelindiğinde Ülker bisküvilerine artan talep, dağıtım konusundaki düzenlemeleri
de beraberinde getirdi. Ürünler nakliye farkı alınmadan, fabrika fiyatına
esnafa ulaştırıldı. O günlerde temeli atılan dağıtım ağı bugün, 220 bin noktaya
her hafta en az bir kez ürün servis eden mükemmel bir sistemin de altyapısını
oluşturuyor.
1970'ler
Ülker'in büyümesini sürdürdüğü yıllar oldu. Türk şirketlerini borsa ile
tanıştıran ilk halka açık şirketlerden Anadolu Gıda, Ankara'da faaliyete
geçerek bisküvi üretim kapasitesini ikiye katladı. Aynı yıllarda Kuveyt'e
yapılan 200 bin dolarlık ihracatla dünyaya açılma konusunda da ilk hamle
yapılmış oldu. Böylece dünya ile rekabet edebilmek için Türkiye'nin ilk Ar-Ge
departmanlarından biri kuruldu. Yine 1974'te Topkapı'da kurulan ikinci bir
fabrikayla Türkiye'nin modern çikolata üretiminin de startı verildi.
80'li
yıllar artan ürün grupları ve şirketleri tek çatı altında toplama
çalışmalarıyla geçti. Böylece bir bisküvi atölyesinde başlayan öykü, Yıldız
Holding'in kurulmasıyla kurumsal bir yapıya kavuştu. 90'lı yılların en önemli
yeniliği ise bisküvi, çikolata, şekerleme gibi geleneksel ürünlerin yanında
gıdanın diğer alanlarına da yatırım yapılması oldu.
1992'ye
gelindiğinde, Ülker markası artık margarin, bitkisel yağ ve endüstriyel yağ
ürünlerinde de vardı, ilerleyen yıllarda ürün çeşitlemesi daha da arttı.
Holdingin global pazarlarla entegrasyon sürecinin en önemli parçası olan dünya
devleriyle ortaklıklar da yine 90'larda gerçekleşti. 1993'te Avrupa'nın en
büyük nişasta üreticisi Cerestar'la birlikte Pendik Nişasta kuruldu.
2000'li
yıllar ise hem Yıldız Holding, hem de Ülker markasının tarihinde önemli bir
dönemeçtir. Ülker'in kurucusu Sabri Ülker, aktif yönetimi kendisinden sonraki
kuşaklara devrederek, topluluğun “Onursal Başkanı” oldu. Yeni bir yönetim
organizasyonu düzenlendi ve Yönetim Kurulu'nun başkanlığına Murat Ülker
getirildi. 90'larda başlayan dünya markalarıyla ortaklık yaklaşımı Murat Ülker
başkanlığında 2000'lerde de sürdü.
2000'li
yılların en belirgin özelliklerinden biri de holdingin yenilikçi ürünlerini,
dünyayla eşzamanlı olarak Türk tüketicileriyle buluşturmak oldu. Uluslararası
pazarda genişleyebilmek ve bölgedeki ihtiyacı karşılayabilmek için yurtdışında
çikolata ve bisküvi fabrikaları kuruldu. Yine bu yıllarda sakız, hazır çorba,
gazlı içecek, bebek maması, süt, dondurma, hazır kahve, kahvaltılık gevrek gibi
ürünlerin üzerinde de Ülker markasını görmeye başladık.
Yıldız
Holding, 2009 yılında sakız-şekerleme alanında Gumlink ile gerçekleştirdiği
%50-50 ortaklıkla kurulan Continental Confectionary Company ve Alman çay
şirketi LHS ile ortaklık gerçekleştirdi.
2011
yılında ambalaj sanayinin önemli şirketlerinden İtalyan Nuroll satın alındı.
Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı ve Bizim Toptan, yabancı finansal
ortaklar ile birlikte, Şok Marketleri'nin satın alımı gerçekleştirildi. İsveçli
kağıt hijyen devi SCA ile Yıldız Holding arasında da ortaklık gerçekleştirildi.
2013
yılında, Yıldız Holding’in 10'uncu global ortaklık anlaşması olan Japon Nissin
Foods Holdings ortaklığı ile kurulan Nissin Yıldız Gıda San. A.Ş. şirketi, ilk
ürünü olan Makarneks Çabuk Erişte’yi tüketicilerine sundu.Yıldız Holding'in
makarna üretim şirketi Bellini Gıda'nın %50'sine ortak olan ile Nissin Yıldız
Gıda Sanayi resmi olarak faaliyetlerine 2012 yılında başlamıştır.
2014
yılı Kasım ayında United Biscuits’i satın alarak tamamiyle global bir oyuncu
olan Yıldız Holding, esas işi olan bisküvi, çikolata, şekerleme işlerini,
pladis adıyla tek bir global şirket altında birleştirdi. Ülker, Godiva, United
Biscuits ve Demet's şirketlerinin ve markalarının toplam 300 yılı aşkın
tecrübelerini bir araya getiren şirket faaliyetlerine başladı.
Yeni
şirket pladis‘in ana fikri, yine mutluluk odaklı olacak. Dünyanın farklı
coğrafyalarında, farklı tüketici beklenti ve ihtiyaçlarını karşılayacak
zenginlikte ürün yelpazesi ile tüm tüketicilerine mutluluk götürmek, yeni
şirketin temel anlayışını oluşturacak.
Yıldız Holding olarak bizim için başarının ilk
anahtarı “insan”dır. Ulaştığımız bu küresel başarıda hiç kuşkusuz 41 bin
çalışanımızın büyük payı var.
Hızlı
tüketim başta olmak üzere farklı sektörlerde global bir oyuncu olan Yıldız
Holding’in sahip olduğu insan kaynağının, holding vizyon ve stratejilerini
gerçekleştirebilecek nitelikte bireylerden oluşturulması, onların
motivasyonunun sağlanması, geliştirilmesi, kısacası etkin bir şekilde
yönetilmesi gerektiğine inanıyoruz. Bu amaçla İnsan Kaynakları olarak
belirlediğimiz vizyonumuz, holdingimizin faaliyet gösterdiği iş alanlarında,
sınıfının en iyisi olan İnsan Kaynakları yapısını kurmak ve uygulamaları hayata
geçirmektir.
Bu
amaçla İnsan Kaynakları çatısı altındaki Yetenek Kazanımı, Ücretlendirme ve Yan
Haklar, Öğrenmeve Gelişim, İK Stratejileri ve Organizasyonel Gelişim, İş ve
Sosyal Güvenlik Hukuku, Personel ve İdari İşler departmanları ve İK
Direktörleri bütünleşmiş bir şekilde çalışmaktadır. İnsan Kaynakları
stratejilerinin çağın gerekliliklerini karşılayacak ve değer üretecek şekilde
kurgulanması, buna yönelik uygulamaların gerçekleştirmesi, topluluk bünyesine
yayılması ve benimsetilmesi ile değişen ihtiyaçlara bağlı olarak sürekli
iyileştirilmesi konularında hep birlikte çalışıyoruz.
Yetenek
Kazanımı
Yıldız
Holding’in bir parçası olmaktan her zaman mutlu olan, başarma arzusu yüksek,
içinde bulduğu çevreye ve topluma karşı duyarlı kişilerin organizasyonu
geliştireceğine; yenilikçi, verimli ve kaliteli
çalışmayı esas alan, dürüst ve yüksek performanslı bireylerden oluşan
bir organizasyonun başarıyı da beraberinde getirdiğine inanıyoruz.
İşe
alım sürecinde de amacımız organizasyon olarak inandığımız değerlere, Yıldız
holding çalışanının sahip olması gereken ana yetkinliklerimize ve iş ailelerine
özel aranan fonksiyonel yetkinliklere sahip kişileri seçmek ve kendilerine
uygun pozisyonlar yaratmaktır. Seçme ve yerleştirme sürecimiz de diğer insan
kaynakları uygulamalarında olduğu gibi ERP sistemleriyle entegreli olarak
gerçekleşmektedir.
Bize
başvurmak isteyen adaylarımız İş Fırsatlarım alanında yayında olan ilanları
inceleyebilir ; aranan niteliklerin ve verilen iş tanımının kendileri ve
beklentileriyle uyuştuğunu düşünüyorlarsa başvurularını yapabilirler. Bu sürece
çalışanlarımız da katılabilmekte, organizasyon içinde aranan, kendilerine uygun
bir pozisyon var ise iç işe alım sistemimiz yardımıyla başvurularını
yapabilmektedirler.
Tüm
ilanlarımızı düzenli olarak inceleyip başvuran adaylarımızın özgeçmişlerini
görüntüleyerek, aradığımız niteliklere sahip adaylara telefonla ya da mail
adresleri üzerinden ulaşarak görüşmeye davet etmekteyiz. Adaylarla ilk olarak
İnsan Kaynakları sonrasında ilgili departman yöneticileri görüşme yapmaktadır.
Seçme
ve Yerleştirme sürecinde kullandığımız yöntemler aday profiline göre çeşitlilik
göstermektedir. Süreçlerde aşağıdaki test ve envanter uygulamalarının yanı
sıra, işe alım araçlarımızdan bir ya da birkaçı, gerektiği durumlarda ise
tümünü kullanmaktayız. Alanında deneyimli ve yeni mezun adaylarımızla
yaptığımız yetkinlik bazlı mülakatlar ve vaka çalışmaları da farklılık göstermektedir.
Amacımız pozisyon için gerekli teknik ve davranışsal özellikleri doğru
yöntemler kullanarak gözlemlemek ve pozisyonlara en uygun adayları
yerleştirmektir.
Yeni
Mezun Aday Seçme ve Yerleştirme Süreci Adımları
Genel
Yetenek Testi
İngilizce
Testi
Kişilik
Envanteri Uygulaması
Yetkinlik
bazlı mülakat
Değerlendirme
merkezi uygulamaları
Vaka
Çalışmaları
Deneyimli
Aday Seçme ve Yerleştirme Süreci Adımları
Kişilik
Envanteri Uygulaması
İngilizce
Testi
Yetkinlik
Bazlı Mülakat
Vaka
Çalışmaları
Buna
ek olarak üretim tesislerimizde görevlendirilecek Mavi Yaka Çalışan işe
alımlarımız için de yürüttüğümüz işe alım sürecimiz de bulunmaktadır. Çalışan ihtiyacı bulunan üretim tesislerinde
kabul ettiğimiz başvurular ilgili şirketin İnsan Kaynakları tarafından
değerlendirilmekte, uygulanan Genel Yetenek sınavı sonrasında başarılı olan
adaylar İnsan kaynakları, ilgili bölüm yöneticileri tarafından
değerlendirilmektedirler. Otomasyonun yüksek olduğu, teknolojik gelişmelerin
yakından izlendiği üretim tesislerimizdeki işe alım sürecimizde, adaylarımızın niteliklerinin,
yetkinliklerinin,teknik bilgi ve becerilerinin pozisyonla örtüştüğüne emin
olmak için gerektiğinde el kol koordinasyon testleri ve işbaşı uygulamaları da
yapılmaktadır.
İşe
alım süreci olumlu devam eden adaylardan, referans olarak profesyonel iş
yaşamlarında kendileriyle birlikte çalışmış ve görüş alabileceğimiz
yöneticilerinin isimleri ve iletişim bilgilerini istiyoruz. Referans
araştırmalarını da tamamladıktan sonra, süreci olumlu sonuçlanan ve onaylanan
adayımıza teklifimizi sözlü ve mail yoluyla iletiyoruz.
İşe
alım sürecimizde bizimle birlikte olan tüm adaylarımıza sonucu bildirmenin ne
kadar önemli olduğunu biliyor; bu doğrultuda sonuçlandırdığımız her pozisyonla
ilgili adaylarımıza mail ya da telefonla ulaşarak bilgi veriyoruz.
Performans
ve Kariyer Yönetimi
Çalışanlarımızın
iş sonuçları, Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetimi Sistemi kapsamında
değerlendirilmektedir.
Bu
sistem, çalışanlarımızın yöneticileri tarafından hedef, yetkinlik ve
potansiyellerinin değerlendirildiği ve bu değerlendirmenin ardından aldıkları
geri bildirimlerle Kariyer Gelişim Programları’na başvurdukları bir sistemdir.
Performans
ve Kariyer Yönetimi Sistemi, çalışanların kariyerlerine yön vermelerini
sağlayan, kariyerlerini geliştirmeleri için onlara eğitim ve gelişim fırsatları
sunan, hem bireysel hem de organizasyonel gelişime katkı sağlayan bir sistem
oluşturma, fikrinden yola çıkılarak kurgulanmış ve performans, kariyer,
yedekleme, yetenek yönetimi ve eğitim/gelişim süreçleri entegre bir şekilde
çalışacak şekilde yapılandırılmıştır.
Kurumsal
başarıya ulaşmak için bireysel başarı ve gelişimin gerekli olmasından
hareketle, herkesin reaktif konumdan proaktif konuma gelerek kendi kariyerinden
sorumlu olduğuna inanıyor ve kurum olarak buna yönelik her türlü desteği
çalışanlarımıza sunuyoruz.
Belirlenen
hedeflere ulaşırken her çalışandan Yıldız Holding Ana Yetkinlikleri ile
pozisyonunun fonksiyonel yetkinliklerini göstermesi ve kendisini sürekli
geliştirmesini bekliyoruz. Kurumsal hedeflerin yukarıdan aşağıya doğru
yayılmasıyla birlikte kurumun ve çalışanların ihtiyaçları daha iyi
örtüştürülmüş, bu sayede kurumsal başarı ve gelişim ile bireysel başarı ve
gelişim arasında daha güçlü bir ilişki sağlanmıştır.
Yıldız
Holding’in dinamik ve büyüyen yapısı içinde çalışanlarımız için sürekli yeni
kariyer fırsatları bulunmaktadır.
Kariyer
Yönetimi Performans ve Eğitim süreçleri ile entegre bir şekilde çalışır ve
çalışanların kendi kariyer gelişim planlarını oluşturabilmelerini, aşağıda
belirtilen uygulamalara başvurmalarını destekler;
İç
İşe Alım Sistemi
Eğitim
ve Gelişim Programları
Rotasyon
ve Proje Görevleri
Kariyerlerini
geliştirmek veya farklı yön vermek isteyen çalışanlara fırsat sağlaması
açısından iç işe alım sistemi önemli bir insan kaynakları sistemidir. Tüm
onaylı açık pozisyonlar öncelikli olarak iç ilan aracılığıyla çalışanlarımıza
duyurulmakta, özellikle satış ve üretim alanındaki yönetsel pozisyonlar iç
kaynaklar (iç işe alım, terfi) kullanılarak doldurulmaktadır.
Sistem
çalışanın memnuniyetini ve motivasyonunu artırdığı gibi, çalışanın bağlılık
duygusunun gelişmesine de yardımcı olmaktadır.
Çalışanların
kariyer beklentileri, mesleki ve kişisel gelişimleri önemsenir ve onlara
kendilerini geliştirmeleri ve kendi kariyerlerini yönetmeleri için gerekli
ortam sağlanır. Bu doğrultuda geniş bir yelpazede hazırlanan katalog
eğitimleri, özelleştirilmiş ileri düzey mesleki gelişim programları kendilerine
sunulur.
Ayrıca
çalışanlarımızın kurumumuzu daha iyi tanımalarını sağlamak, farklı bakış
açıları ve farklı yetkinlikleri bir araya getirerek iletişimi ve sinerjiyi
arttırmak, kişilerin gelişimlerine katkıda bulunmak için departmanlar/şirketler
arası rotasyonlar gerçekleşmekte, proje ekipleri kurularak kişilerin projelerde
aktif olmaları beklenmektedir.
Eğitim
ve Gelişim
ÖĞRENME
VE GELİŞİM MÜDÜRLÜĞÜ
Yıldız
Holding’de çalışanlarımız, aramıza katıldıkları ilk günlerinden itibaren
öğrenme ve gelişim olanaklarından yararlanmaya
başlarlar ve uluslararası bir kurumun üyesi olarak yüksek performanslarını
sürekli kılacak ve yetkinliklerini güncel tutabilecekleri sistemlerle desteklenirler. Aramıza yeni katılan tüm
arkadaşlarımıza, kişisel gelişimlerini ve mesleki kariyerlerini
planlayabilecekleri çeşitli uzmanlık programları, mesleki ve kişisel gelişim
eğitimleri, ve liderlik gelişim
programları sunarız.Tüm çalışma arkadaşlarımız, Yıldız Holding’de yıl içinde
ortalama 8 gün sınıf eğitimi alabilirken, mekân ve zamandan bağımsız gelişim
araçlarıyla da gelişimi hayatlarının bir parçası haline getirebilmektedirler
Yıldız
Holding’de sizleri, öğrenme stilinize en uygun yöntemleri seçebileceğiniz
zengin bir çalışma ortamı bekliyor.
Yöntemlerimiz
arasında, sınıf eğitimleri, web tabanlı eğitimler, işbaşı eğitimleri, bire bir
eğitim uygulamaları, Ülker Akademi ve elektronik veritabanları gibi bilgi ve
iletişim platformları, araştırma ve sunum ödevleri, seminer-konferans-zirveler,
bire bir koçluk ve mentorluk uygulamaları, fabrika ve saha gezileri,
simülasyon-oyun-vaka çalışması gibi uygulamalar bulunmaktadır.
Tüm
bu süreçlerde yaklaşımımız:
Öğrenme ve gelişimde süreklilik,
Öğrenme
yöntemlerinde yenilikçilik ve çeşitlilik,
Geleceğin
liderlerini bugünden yetiştiren uygulamalarla insana yatırım,
Kurum
içi iletişim, performans, yetenek yönetimi gibi İK ve Yönetim süreçlerinin
stratejik ortaklığını üstlenmek,
Çalışanların
kendi gelişimi konusunda farkındalığını artıran ve proaktif çözümler sunan
yaklaşımlar sergilemek,
Kurum
hedeflerine ulaşmaya ve performansı geliştirmeye odaklanırken, çalışanlarımızın
kişisel yetkinliklerini de güncel tutabilmek,
Farklı
fonksiyonlara yönelik özel gelişim programları tasarlamak ve hayata
geçirmektir.
Bu
felsefe ve yöntemler ışığında, Yıldız Holding’de işe başlayan tüm
arkadaşlarımızı giriş, geliştirme-uzmanlık, yönetim ve üst düzey yönetim
aşamalarında çeşitli öğrenme ve gelişim fırsatları ile buluşturuyoruz.
Öğrenme
ve Gelişim Araçlarımız
Öğrenme
ve Gelişim KataloğuŞLiderlik Gelişim Programları
Mentorluk
ve Koçluk
Mesleki
Uzmanlık Programları
Yabancı
Dil EğitimleriKonferans ve Zirveler
Kurumiçi
eğitmenlik
Standart
Eğitimler
Elektronik
Kütüphaneler ve online gelişim araçları
Oryantasyon
Programı
Şirketlerimizde
çalışmaya başlayan tüm arkadaşlarımızın kurumsal yapımızı ve sistemlerimizi
yakından tanıması için ayda bir Çamlıca Kampüs’de Holding Oryantasyon Programı
düzenlenir. 1 günlük Holding oryantasyon programı organizasyonumuzu tanıtan
aktiviteler yanısıra fabrika gezilerini de kapsamaktadır. Bu programın
ardından, profesyonel yaşama yeni adım atan arkadaşlarımızı “Hepimiz Bir
Yıldızız” eğitimi ile iş hayatına daha hızlı adaptasyon sağlamaları için
destekleriz.
Öğrenme
ve Gelişim Kataloğu
Yıllık
Öğrenme ve Gelişim Kataloğu, kişisel,
mesleki ve yönetimsel becerilerin gelişimi için tüm çalışanlarımıza sunduğumuz
ve her yıl güncellediğimiz bir araçtır. Katalog kapsamındakiçalışanlarımınız
seçimine sunduğumuz gelişim araçları Üretim, İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği,
Kalite ve Ar-Ge, Bakım-Yatırım-Projeler, Ürün, Satış, Pazarlama, Kişisel
Gelişim, Finans ve Dış Ticaret, İnsan
Kaynakları, Hukuk, Satınalma, Yönetim,
gibi birçok farklı kategori altında yer almaktadır.
Performans
Değerlendirme Sürecine paralel olarak, her çalışan Öğrenme ve Gelişim Katalogu’ndan yılda maksimum 8 güne kadar
sınıf eğitimi talep edebilmektedir.
Ayrıca,
Yıldız Holding’de ihtiyaçlar doğrultusunda satış, pazarlama, finans, insan
kaynakları yönetimi gibi fonksiyona özel uzmanlık programları düzenleyerek
farklı üniversitelerle işbirlikleri yapmaktayız.Liderlik Gelişim Programları
Yıldız
Holding olarak liderlik gelişim programlarımızı “Liderlik Yolculuğu” üst başlığında tanımlıyor ve tüm kademelerdeki çalışanlarımıza liderlik
gelişim programları sunuyoruz. Programlarımız
Liderlik İlk Adım, Liderlik Haritası, Liderlik Pusulası, Liderlik
Zirvesi olarak kademe bazında ayrıştırılmaktadır.
Yıldız
Holding Liderlik Yolculuğu’ ndaki temel yaklaşımımız vizyonumuzu,
stratejilerimizi, değerlerimizi ve Yıldız Holding Liderlik Modelimizi
destekleyen programlar tasarlamak ve uygulamaktır.
Kurumsal
değerlerimiz doğrultusunda Yıldız Holding’in stratejik hedeflerine ulaşmasında
etkin role sahip tüm kademelerdeki yöneticilerimizin liderlik gelişimlerine
katkıda bulunuyor, gerek iş çıktıları gerekse insan yönetimi alanında
organizasyonumuzu geleceğe taşıyoruz.
Liderlik
gelişim programıyla birlikte geleceğin üst düzey yöneticilerinin
yetiştirilmesi, şirket stratejilerinin hedeflere indirgenmesi ve organizasyonun
geneline yayılması, hedeflerin takibi, ölçümlenmesi ve geri bildirimi yoluyla
da yüksek performans kültürünün oluşturulması noktasında Yıldız Holding
Liderlik anlayışını yaygınlaştırıyoruz.”
Ücret
ve Ödüllendirme
Yıldız
Holding’de ortak bir kademe yapısı ile yönetilen, işin içeriğine dayalı bir
ücretlendirme sistemi kullanıyoruz. Bu sistemde iş değerlendirme yöntemi ile
işler değerlendirilerek eşit, rekabetçi ve piyasa ile uyumlu ücret politikası
oluşturulması amaçlanmakta; ücretlendirme uygulamaları belirlenirken yıllık
piyasa ücret araştırmaları da kullanılmaktadır.
Bu
doğrultuda şirketlerimizde piyasa ve performansa dayalı ücret politikasını,
şirketlerimizin stratejisini ve rekabet gücünü destekleyecek şekilde
uyguluyoruz. İşin içeriği ve çalışanın performansına bağlı belirlenen ücret
artışları yılda bir kez gerçekleştiriliyor.
Performansa
Dayalı Ödüllendirme
Beyaz
yaka çalışanlarımız yıl sonunda Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetimi
Sistemi kapsamında değerlendirilmekte ve bu doğrultuda yıllık performans primi
ile ödüllendirilmektedir.
Satış
kadrosundaki çalışanlarımıza yüksek performansı teşvik eden satış prim sistemi
uygulanabilmektedir.
Anlık
Ödüllendirme
Çalışanlarımızın,
Yıldız Holding değerleri ve ana yetkinlikleri çerçevesinde üstün başarı elde
ettiği, kuruma belirgin bir katkısı olan, örnek tutum, davranış sergilediği
durumların fark edilmesi, takdir edilmesi ve en kısa sürede ödüllendirilmesi
amacıyla Anlık Ödüllendirme sistemi uygulamaya alınmıştır.
Yöneticiler
istediği bir çalışanı ödüle aday gösterebilmekte, ilgili çalışanın üst
yöneticisine doğrudan ulaşan öneri, değerlendirme sonrası uygun bulunması
halinde ödüllendirilmektedir.
Sosyal
Haklar
Grup
şirketlerimizde sektörel dinamiklere göre değişkenlik gösterebilen yan haklar
paketleri uygulanmaktadır. Bununla birlikte tüm çalışanlarımıza yemek ve servis
hizmeti sağlanmakta, dönemsel olarak Yıldız Holding şirketlerinin ürünlerinden
oluşan hediye paketi ve alışveriş çeki sunulmaktadır.
Çalışma
Saatleri
Yıldız
Holding’te beyaz yaka çalışanlarımızın haftalık çalışma süresi 45 saattir.
Çalışma saatleri hafta içi (Pazartesi – Cuma) olmak üzere 08:30 – 18.30
arasındadır. Fabrikalarımızda ise üretim programlarına bağlı olarak vardiyalı
çalışma düzeni uygulanabilmektedir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme