TURKCELL ÇALIŞAN YORUMLARI:
TURKCELL ÇALIŞAN YORUMLARI: Turkcell yorumları yazımızda size Turkcell’in politikalarından bahsedeceğiz:
Turkcell’de
kariyer yollarımızı değiştirme veya farklı deneyimler kazanma fırsatından
faydalanabiliriz. Açılan pozisyonlar öncelikle iç ilanla şirket içinde
duyurulur ve bu ilanlara dileyen çalışma arkadaşlarımız başvurabilir.
Değerlendirme sonuçlarına göre kariyer ve terfi hareketleri yapılır.
Kariyer
Süreçleri
Turkcell’de
kariyer yollarımızı değiştirme veya farklı deneyimler kazanma fırsatından
faydalanabiliriz. Açılan pozisyonlar öncelikle iç ilanla şirket içinde
duyurulur ve bu ilanlara dileyen çalışma arkadaşlarımız başvurabilir.
Değerlendirme sonuçlarına göre kariyer ve terfi hareketleri yapılır.
Performans
ve Yetenek Yönetimi
Turkcell
Performans ve Yetenek Yönetimi , çalışanlarımızın başarılı iş sonuçlarını,
kurum kültürü ve değerlerine uygun davranışlarını ve yüksek performanslarını
ortaya çıkarmayı amaçlayan bir süreçtir. Süreç 4 adımdan oluşur:
Hedef
Belirleme
Ara
Değerlendirme
Davranış
Modeli Değerlendirme
Performans
Değerlendirme ve Yetenek Yönetimi adımlarından oluşan Performans ve Yetenek
Yönetimi süreçleri işletilmektedir.
Hedef
Belirleme Süreci ile çalışanların şirket hedefi paralelinde doğru hedeflere
yönelmeleri sağlanır. Hedef belirleme sürecinde fark yaratanı ayırt eden ve
bireysel katkıyı gösteren hedeflerin belirlenmesine önem verilmektedir.
Sene
başında belirlediğimiz hedefleri Ara Değerlendirme Dönemi’nde gözden geçiririz.
Ara Değerlendirme Dönemi aynı zamanda performans ve davranışlarımızla ilgili
geri bildirim almamız için önemli bir fırsattır.
Davranış
Modeli Değerlendirme sürecinde Turkcell Değerleri paralelinde belirlenmiş olan
Davranış Modeli çerçevesinde, yöneticimiz, ekibimiz, müşteri ve eşitlerimiz
tarafından değerlendiririz.
Bu
uygulamayla çok yönlü açık ve yapıcı geribildirim alır, güçlü ve gelişime açık
alanlarımızı belirleriz. Gelişim planlaması ile güçlü yönlerimizi pekiştirerek,
gelişime açık alanlarımızın iyileştirilmesini hedefleriz.
Hedef
Değerlendirme döneminde hedeflerimiz objektif olarak değerlendirilir.
Yetenek
Yönetimi sürecinde Davranış Modeli Değerlendirme ve performans sonuçlarımız ile
geleceğe dair potansiyellerimiz değerlendirilir, aramızdaki fark yaratan
yetenekler belirlenir.
Ücret
ve Ek Menfaatler
Ücret
ve Ek Menfaatler politikamız çalışanlarımızın yetkinliklerini, üstlendikleri
görev ve sorumlulukları, eğitim ve iş tecrübelerini esas alır. Yüksek
performansı ödüllendiren, adil ve yenilikçi bir yapıyı sürekli kılmayı amaçlar.
Turkcell’in sektördeki lider konumuna paralel olarak; Ücret ve Ek Menfaatler
politikamız yetenekli çalışanları Turkcell’e kazandırmak, çalışanların
performansını, motivasyonunu ve bağlılığını arttırmayı hedefleyen rekabetçi bir
sistem üzerine kurulmuştur.
Çalışma
Ortamında Teknolojiden Yararlanma
Şirket
ağına uzaktan erişim
GPRS
kullanımı
3G
destekli telefonlar
Turkcell
Connect Kart
Dizüstü
bilgisayarlar
Mekan
sınırlaması olmaksızın kablosuz (wireless) çalışma olanağı
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme