FORD POZİSYONU NE İŞ YAPAR: Pazarlama
Ford
Türkiye olarak tüketici faaliyetlerimizin merkezinde yer almaktadır. Tütün
sektöründe pazarlama, diğer ürünlere kıyasla daha büyük bir beceri
gerektirmektedir. Pazarlama girişimlerimizi farklılaştırmak, sorumluluk
bilinciyle pazarlama yapma ilkesine bağlı kalarak yenilikçiliğe önem vermek,
pazarlama çalışmalarımızın temelini oluşturmaktadır.
Ford
Türkiye'deki pazarlama çalışmaları aşağıdakileri içermektedir:
Tüketiciyi
tanımak
Hem
tüketicinin ihtiyaçlarını ve tercihlerini, hem de satın alma davranışlarını tam
olarak anlayabilmek, işimiz için büyük önem taşımaktadır. Başlıca
faaliyetlerimizi aşağıdaki gibi özetleyebiliriz:
Uygun
pazar araştırma araçlarının ve tekniklerinin geliştirilmesi
Uygun
araştırma projelerinin tasarımı ve uygulamaya geçirilmesi
Marka
ve ticari pazarlama stratejilerinin ve planlarının geliştirilmesine katkıda
bulunulması
Pazarlama
personelinin, araştırma verilerinin yorumlanması konusunda eğitilmesi
Marka
oluşturmak
Marka
geliştirme alanındaki çalışmalarımız, hedef kitleyi belirleme ve yeni
yaklaşımlar ortaya koymayı kapsar. Marka bölümündeki çalışanlarımızın pazarı
iyi tanımaları, tüketicilerin tütün ürünlerini nereden ve nasıl satın
aldıklarını bilmeleri de önemlidir. Başlıca marka geliştirme faaliyetleri
şunlardır:
Genel
marka stratejisinin geliştirilmesi
Marka
portföyü yönetimi
Ürün
geliştirme sürecine liderlik edilmesi
Marka
konumlandırması ve marka modeli
Hedef
kitlenin belirlenmesi
Marka
kârlılığının yönetilmesi
İş
kanallarını yönetmek
İlgili
iş kanallarını etkin bir şekilde yönetmek, başlıca pazarlama faaliyetlerimizden
biridir. Faaliyetlerimiz aşağıdaki gibidir:
Kanal
stratejisi geliştirme
Zincir
mağazalarlayapılan anlaşmalar
Kategori
yönetimi
Müşteri
portföyü yönetimi
Müşteri
hizmetleri
Fiyatlandırma,
tanıtım denetimi ve değerlendirmesi
Ürünlerin
bulunurluğunu ve dağıtımı yönetmek
Tüketicilerin
ihtiyaç duydukları ürünleri istedikleri yerde ve zamanda satın alabilmelerini
sağlamak işimizin en önemli kısmını oluşturuyor ve pazar payımızı geliştirmede
büyük bir rol oynuyor. Bu alandaki faaliyetlerimiz:
Dağıtım
stratejisinin geliştirilmesi
Dağıtım
planlarının geliştirilmesi ve uygulanması
Stokta
olmayan ürünlerin denetlenmesi ve yönetimi
Satışa
yönelik etkin bir organizasyon kurulması
Finans
Finans
müdürlerimiz, karar alma mekanizmamızın bir parçasıdır ve raporlama ve bütçe
belirleme görevlerinin ötesinde, her gün kendilerine danışılan ve görüşleri
alınan çalışanlarımızdır.
Stratejik
karar alma sürecinde destek aldığımız finans çalışanlarımızdan, rakamların
domine ettiği dünyanın dışına çıkarak işimizin aslına hakim olmalarını, ticari
bir zekaya ve entellektüel meraklara sahip olmalarını bekleriz.
İster
vergi ve maliye konularında, isterse pazarlamaya, operasyonlara ve diğer
birimlere destek veren bir iş ortağı konumunda çalışıyor olun, finans birimini
ticari arenada temsil edebilmek için mükemmel düzeyde iletişim becerilerine ve
etkileme gücüne sahip olmanız büyük önem taşır.
Ford
Türkiye finans biriminin faaliyetleri şu alanlardan oluşur.
Mali
hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak
Şirketi
büyütmek ve hissedarların beklentilerini karşılamak amacıyla kaynakların en
verimli şekilde kullanılmasına yönelik planlama ve bütçe hazırlama faaliyetleri
Yönetim
kuruluna, mevcut ve gelecekteki ticari performansa ilişkin yönetim raporlarının
sunulması
Yasal
olarak zorunlu raporlar ve yatırımcı ilişkilerinin desteklenmesi
Denetim
ve ticari risk yönetimi
Operasyon,
Pazarlama, İnsan Kaynakları, Kurumsal İlişkiler ve Hukuk birimlerinde değer
katan bir iş ortağı gibi hareket etmek
Doğru
zamanda doğru bilgiyi sağlamak
İşin
yapıldığı dış ortamı anlamak
İşin
özünü anlamak
Kaynakların
uygun şekilde tahsis edilmesine yoğunlaşmak
Karmaşık
durumları yönetmek ve maliyetleri düşürmek
Risk
yönetimi
Doğru
işleri teşvik eden ve ödüllendiren planlama ve kontrol sistemleri geliştirmek
Finans
uzmanlarımızdan yüksek ileri düzeyde teknik beceriye sahip olmaları beklenir.
İş konularında danışman olarak görev yapacak bu kişilerden yerel düzeydeki iş
faaliyetlerini çok iyi anlamaları, ayrıca Ford'nun global stratejileri ve iş
metodolojisi hakkında bilgi sahibi olmaları istenmektedir. Dolayısıyla, teknik
konulardaki uzmanlığın ötesine geçerek resmin tamamını görebilmek büyük önem
taşımaktadır.
İnsan
Kaynakları
Yetenekli
insanları motive etmek, geliştirmek, şirkete kazandırmak ve onların şirkete
sadakatlerini sağlamak İnsan Kaynaklarının sorumluluk alanına girmektedir.
Herkesin
müşteri memnuniyetine odaklandığı, şeffaf, özgüveni yüksek ve kazanan bir organizasyonun yaratılmasına katkıda
bulunmak işimizin en önemli parçasıdır. İnsanların enerjilerini yapıcı ve
odaklanmış bir şekilde kullanmaları için fırsat yaratmak bizim işimizdir.
Çalışanlarımızın iş konusunda net bir vizyona sahip olmalarını istiyoruz ve
onları performansı artıracak şekilde teşvik etmeye çalışıyoruz. Ayrıca, liderlerimizden ekipleriyle yakından
ilgilenmelerini ve onları geliştirmelerini bekliyoruz.
Kültürümüz,
sürekli geliştirmeyi teşvik etmektedir. Dolayısıyla, kişisel ve kurumsal
öğrenmeyi en iyi düzeye getirerek hem şirketimizin hem de çalışanlarımızın
kapasitesini yükseltmek ve böylece güçlü bir şirket vizyonu yaratmak da
görevlerimiz arasında yer almaktadır.
Kuruluşun
ihtiyaçlarıyla bireysel amaçlar arasında uyum sağlamak ve kişisel tatmin
duygusunu teşvik etmek için çalışıyoruz. Dolayısıyla, başarı, kişilere bir
anlam ifade edecek şekilde ödüllendirilmektedir.
Ford
Türkiye'deki İnsan Kaynakları faaliyetleri aşağıdaki başlıkları içermektedir:
Performans
yönetimi
Performansı
ölçmek ve düzenlemek
Performansı
ödüllendirmek
Ödülleri
yönetmek ve idare etmek
Organizasyonel
öğrenme ve gelişimi yönetmek
Değişimi
yönetmek
Organizasyonun
planlanması ve geliştirilmesi
Organizasyonel
ortamı yönetmek
Organizasyon
içinde öğrenme
Kaynaklar
İşe
alma
Seçme
ve değerlendirme
İK
planlaması
Kariyer
ve gelişim yönetimi
Yeteneklerin
ve potansiyelin değerlendirilmesi
Kariyer
geliştirme sistemleri
Eğitmenlik
ve koçluk
Mesleki
eğitim ve geliştirme
Çalışan
ilişkileri yönetimi
İstihdam
mevzuatını yönetmek
İK
müşteri hizmetlerini yönetmek
Üretim
Üretim,
işimizin kalbidir. Bu nedenle, fabrikamızın son derece esnek olması ve hem
müşterilerin hem de tüketicilerin ihtiyaçlarına cevap verebilmesi için yeni
teknolojilere çok büyük yatırımlar yapmaktayız.
Üretim
alanında çalışmak; ürünün bulunabilirliği, kalitesi ve maliyeti arasında
sürekli olarak bir denge kurma zorunluluğu anlamına gelmektedir.
Çalışanlarımız, çok hızlı işleyen bir ortamda görev yapmaktadırlar.
Dolayısıyla,
çok hızlı bir şekilde ve çoğu zaman kısıtlı bilgilere dayanarak karar alabilme
yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. Ayrıca, süreçlerimizi iyileştirerek
arz ve talep dengesini sağlayacak ve işletme sermayesini en alt seviyede
tutacak yenilikçi çözümlere de açık olmaları gerekir.
Ayrıca,
dünya standartlarında üretim, teknolojiden çok daha fazlasını gerektirmektedir.
Küçük gibi görünen sorunlar, çok büyük sonuçlar doğurabilmektedir. Bu durum,
sadece süreçler ve hedefler için değil, fabrikadaki ekiplerimizin
motivasyonları için de geçerlidir. Bu nedenle çalışanlarımızın etkili liderler
olmaları, etkin ekipler oluşturma becerisi göstermeleri, üretim, kalite ve
güvenlik konularında en yüksek düzeyleri korumaları büyük önem taşımaktadır.
Ford
Türkiye'nin üretim birimi aşağıdaki başlıkları kapsamaktadır:
Ürün
bilgisi
Süreç
ve kontrol
Teknoloji
bilgisi
Kalite
Tedarik
zinciri yönetimi
Yasal
düzenlemeler çerçevesi
Çalışan
ilişkileri
Dolaylı
vergiler
Çevre,
sağlık ve güvenlik
Proje
yönetimi
Ticari
bilinç
Kurumsal
İlişkiler
Toplumun
çokuluslu şirketlerden beklentilerinin giderek arttığı bir dünyada, pek çok
şirket güven ve itibar kazanmak için çalışmak zorunda olduğunu, bunların
kendiliğinden oluşmadığını fark etmiştir. Şirketlerin sorumluluk bilinciyle
hareket etmeleri ve bu şekilde algılanmaları da gerekmektedir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme