ENERJİSA İŞE GİRİŞ ŞARTLARI:
Enerjisa
olarak ‘en yetkin insan kaynağıyla çalışma’ stratejimiz ve fırsat eşitliği ilkemiz çerçevesinde işe
alımlarımızda, gerekli yetkinlikler ve teknik bilgilerin yanı sıra, işin
niteliklerine ve kurum kültürüne uygun özelliklere sahip kişilerin seçimini
sağlamaya özen gösteririz.
Çünkü
büyük Enerjisa takımına katılan arkadaşlarımızın, Enerjisa değerleriyle örtüşen
kişisel özelliklere sahip olması bizler için pozisyonun gerektirdiği teknik ve
davranışsal yeterlilik kadar önemli.
İşe
alım sürecinde mesleki deneyimin
yanısıra yetkinlik kriterine ayrıca
odaklanırız. Bu süreçte kişilik envanteri, yetkinlik bazlı mülakat, yabancı dil
sınavı, vaka çalışması sunumu, değerlendirme merkezi uygulamaları gibi çeşitli
araçlardan yararlanırız.
Sabancı
Topluluğu şirketlerinde insan kaynakları yönetimi anlayışı, iş yapılan farklı
sektörlerin özel ihtiyaçlarına proaktif olarak cevap vermenin yanı sıra
stratejik hedefleri ve performansı destekleyecek yaklaşım ve uygulamaların
oluşturulmasını içermektedir.
Farklı
sektörlerde ve farklı yapılardaki şirketlerden oluşan Topluluk’ta insan
kaynakları politikaları, şirketlerin özel koşullarına ve ihtiyaçlarına yönelik
esnekliği sağlayacak biçimde belirlenir. Bu politikaların oluşumunda temel
amaç, Sabancı Topluluğu’nun insan kaynağının yönetimine yönelik uygulama ve
önceliklerinin dayandığı temel anlayışı belirlemektir.
Nitelikli
İşgücünü Topluluğa Kazandırma
İnsan
Kaynakları Yönetimi;
nitelikli
işgücünün çalışmak için tercih ettiği işveren olmayı,
Topluluğu
geleceğe taşıyacak, Sabancı Topluluğu kurumsal değerlerine sahip, işe en uygun
nitelikteki işgücünü seçmeyi ve işe almayı,
seçme
ve işe almada küresel bakış açısı ve proaktif yaklaşımla Topluluğun geleceğe
yönelik işgücü ihtiyaçlarını karşılamayı
hedeflemektedir.
Çalışanların
Gelişimine Yatırım Yapma
Çalışanların
sürekli gelişimi ve potansiyellerini gerçekleştirmeleri için gelişim ortamı ve
fırsatı yaratmak,
Yöneticilerin,
çalışanların gelişim sorumluluğunu üstlendiği bir kültür yaratarak çalışan
performansını düzenli olarak izlemelerini sağlamak ve bununla ilgili açık
iletişimi desteklemek,
Nitelikli,
başarılı, küresel bir işgücü ve lider havuzu oluşturmak amacıyla çalışanların
gelişimini yönlendirmek
İnsan
Kaynakları’nın ana sorumluluğudur.
Şirketler
üstü oluşturulan eğitim programlarında iş ortağı Sabancı Üniversitesi ve
sektörün lider danışmanlık şirketleridir.
Bu
alandaki uygulamalardan biri olan Future Forums programının amacı Sabancı
Topluluğu’nun sürdürülebilir büyüme hedefini destekleyecek pazar ve müşteri
odaklı bakış açısını her faaliyetin odağına yerleştirerek, sektör ve pazar sınırlarının
ötesinde düşünmeyi sağlayacak bir zihinsel dönüşümü desteklemektir. 2015 yılı
için 5. dönemimizde 5 şirket, 17 çalışanla bu programa katılmıştır.
Sabancı
Topluluğu’nun liderlerini geliştirmek için yürütülen SALT programı, yaklaşık 10
yıldır uygulanmaktadır ve 2015 yılında bu programa 12 yönetici katılmıştır.
Genel
Müdür Yardımcıları ve Direktörler ile gerçekleşen geleceğin liderlerine yatırım
yapılan ve simülasyon ile desteklenen SA-EXE programına 14 yönetici
katılmıştır.
Topluluk
şirketlerindeki potansiyeli yüksek genç çalışanlarımızın katıldığı, network
imkanı sağlayan ve simülasyon eşliğinde firma yönetmenin deneyimlendiği Genç
Sabancılılar programından 2015 yılında 43 yetenekli genç mezun olmuştur.
Yine
lider gelişimine yönelik 7 yıldır devam edilen Mentorluk Programı’na 2015 yılı
içerisinde 61 Mentor, 61 Mentee katılmıştır. Ayrıca 15 Topluluk yöneticisi
Sabancı Üniversitesi öğrencileri ile mentorluk programı kapsamında bir araya
gelmiştir.
2015
yılında üst yönetime yönelik Kurumsal Yönetişim programına 31 Topluluk
yöneticisi katılmıştır.
Organizasyonu
Geliştirme ve Güçlendirme
Topluluğun
başarısının sürekliliğini sağlayabilmek için organizasyonun, insan kaynağının,
sistem ve süreçlerin sürekli gözden geçirilmesi ve ihtiyaçlar doğrultusunda
yapılandırılması,
Potansiyeli
yüksek çalışanların performansının takibi ve Topluluğun güncel ve gelecekteki
ihtiyaçları doğrultusunda değerlendirilmesi,
Çalışanların
ve organizasyonun gelişimi için Topluluk içi görevlendirme, transfer ve
rotasyon uygulamalarının artırılması
İnsan
Kaynakları’nın önceliğidir.
Toplam
Ödül Yönetimi
Nitelikli
işgücünü Topluluğa çekecek ve çalışanların bağlılığını artıracak rekabetçi ödül
yönetimi uygulamaları sunmak,
Çalışanların
kendi iş sonuçlarının sorumluluğunu almalarını teşvik etmek,
Çalışanların
katkısını, başarısını ve yüksek performansını tanımak ve ödüllendirmek,
Çalışanları
taşıdıkları sorumluluklar ve organizasyona kattıkları değer doğrultusunda
ödüllendirmek
İnsan
Kaynakları’nın amacıdır.
Çalışanların
Motivasyonunu ve Bağlılığını Artırma
Katılımcı,
paylaşımcı, şeffaf, farklılığa ve yaratıcılığa değer veren bir kültürün
oluşturulmasını ve yaygınlaştırılmasını sağlamak,
Çalışanların
öneri ve beklentilerini dikkate almak,
Bağlılığı
güçlendirici yaklaşımları sürekli geliştirmek,
Güvenli,
sağlıklı, etik değerlerin yaşatıldığı, iş ve özel yaşam arasındaki dengeyi
dikkate alan bir iş ortamı sağlamak
İnsan
Kaynakları’nın hedefidir.
Ayrıca
Sabancı Altın Yaka Ödül programı ile Topluluk için kritik olan konuların tüm
çalışanlara iletişiminin yapılması, en iyi uygulamaların öne çıkarılarak takdir
edilmesi ve ödüllendirilmesi öncelikli hedefler olarak belirlenmiştir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme