BSH - B/S/H ÇALIŞAN YORUMLARI: Çalışan ve Aday Profili
Kurum
olarak biz;
Uluslararası
çalışma anlayışına sahip
Kültürel
çeşitliliğe duyarlı
Uzlaşmacı
ve çözüm odaklı
Sürdürülebilirliğe
önem veren
Müşteri
ve toplam kalite odaklı düşünüp hareket edebilen
Verimli
kaynak kullanımına duyarlı
Takım
çalışmalarında gerektiğinde lider gerektiğinde takım üyesi olabilen
Kurumsal
çalışma kurallarına önem veren
Öğrenmeye
ve değişime açık
Vizyon
sahibi
Teknoloji
ve yenilikleri takip eden
Sorumluluk
duygusuna sahip kişileriz.
İşe
Alım Sürecimiz
Çalışanlarımızın
potansiyellerini ve yeteneklerini geliştirebilecekleri sistemleri hayata
geçirerek, BSH Türkiye’nin sektörde örnek alınan bir şirket olmasını sağlamak
vizyonundan hareketle BSH Türkiye ailesine değer katacak potansiyel kişileri
ihtiyaçlar doğrultusunda şirketimize kazandırmak temel amaçlarımızdan.
İşe
Alım sürecimiz, ilgili departmanın sorumlu yöneticisinin işe alım talebi
oluşturması ile başlar. Talebin ulaştırılmasının ardından İK ilgili mecralarda
pozisyonun gereklilikleri ve görev tanımını içeren bir ilan yayınlar. Şirket
içinden veya dışarıdan gelen başvurular özgeçmiş üzerinden değerlendirilerek
ilk eleme yapılır.
İK
ile ilk görüşmesi olumlu sonuçlanan adaylar, kişilik envanterine ve gerekli
durumlarda çeşitli testlere tabi tutulurlar. Test sonuçları olumlu olan adaylar
ilgili bölüm yöneticisi ile görüştürülürler. İlk yöneticinin olumlu bulduğu
adaylar, gerekirse sonuç mülakatı için ilgili bölüm direktörüyle de
görüştürülür. Personel seçimi, prensip olarak ilgili bölümdeki müdür/ direktör
ve İK' nın ortak sorumluluğudur.
Mülakatlar
sonucunda işe alınması düşünülen aday hakkında İK tarafından referans
araştırması yapılır. Referans araştırması da olumlu olan adaya yazılı iş
teklifi yapılır.
Ücretlendirme
BSH
Türkiye, performansa, kıdeme ve yetkinliklere bağlı ücretlendirme sistemini
esas alır. Toplam yıllık gelir, sabit (maaş) ve değişken (prim) gelirlerden
oluşur ve ücret bantları ile yönetilir.
Ücret
bantları;
Gelişim
Bölgesi
Pazar
Bölgesi
Pazar
Üstü Bölge
olmak
üzere 3 kademeden oluşur.
Gelişim
Bölgesi; yeni işe başlamış veya işinde henüz gelişim ihtiyacı olan çalışanlar
ile görev ve sorumlukları açısından kendisinden beklenen performansı
yansıtamayan çalışanlar için hedeflenen gelir bölgesidir.
Pazar
Bölgesi; gerekli deneyim ve yetkinliklerini kullanarak görev ve sorumlulukları
açısından kendisinden beklenen performansı tam anlamıyla yansıtan çalışanlar
için hedeflenen gelir bölgesidir.
Pazar
Üstü Bölge; yüksek deneyim ve gelişmiş yetkinlikleriyle sürekli kendisinden
beklenin çok üzerinde performans gösteren çalışanlar için hedeflenen gelir
bölgesidir. Kademelere göre oluşturulan ücret bantları pazar verileriyle
karşılaştırılarak piyasaya göre denge sağlanır. Ücretlendirme yapılırken departman
içi dengeler de göz önünde bulundurulur.
Sosyal
İmkanlar
Sağlık
sigortası, yemek ve ulaşım hizmetleri BSH Türkiye tarafından tüm çalışanlara
sunulur. Kurum içerisinde yer alan fotoğraf, yüzme, havacılık, takı klüpleri ve
benzeri faaliyetler; çevre gezileri, piknikler, happy hour gibi etkinlikler
yaşamımızı renklendirir.
Çalışma
Düzeni
BSH
Türkiye’de esnek çalışma saatleri sayesinde zamanımızı daha iyi kullanabiliyor,
verimliliği destekliyoruz. Genel çalışma saatleri haftada 45 saattir. Mesai saatleri
Pazartesi-Cuma olmak üzere sabah 8:00 akşam 18:00 arasıdır.
Ücretli
izinler için şirket politikası:
1-5
yıl: 15 işgünü
5-15
yıl: 19 işgünü
15
yıl ve üzeri: 22 işgünüdür
Değerli
okuyucularım, Bildiğiniz üzere yaklaşık 5 ay önce BSH bünyesinde Satış
Kanalları Analiz ve Geliştirme departmanında yeni görevime başladım. Yeni işime
alışma sürecinde bir dizi satış eğitiminde katılımcı ya da gözlemci olarak yer
alma fırsatım oldu. Bu eğitimlerden birinde Johari Penceresi adlı bir kişilik
değerlendirmesiyle tanıştım
Johari
Penceresi’ni kısaca özetlemek gerekirse, 1955 yılında Joseph Luft ve Harry
Ingram tarafından geliştirilmiş bir dört çerçeveli model olduğunu
söyleyebiliriz. Model, bireyin kendini başkalarına açmaya, tanıtmaya, anlatmaya
ne kadar istekli olduğu ile ilgili. Bu isteğe bağlı olarak bireyin kendini
nasıl tanıdığıyla başkalarının söz konusu bireyi nasıl tanıdığı arasında
farklar doğuyor.
50
soruyla hangi alana ait olduğunuzu tespit edebileceğiniz bu testte
kişiliğinizle ilgili ifadeleri tamamen, epeyce, çok az açıklıyor veya hiç
açıklamıyor diye değerlendirmeniz isteniyor. Sorulara “Hakkımdaki eleştirileri
dinlerim”, “Fikir ve görüşlerimi hemen açıklarım”, “Konuşmalarımda ses tonumu
rahatça kullanırım” vb. örnek olarak gösterebiliriz.
Sorular
tamamlandıktan sonra verdiğimiz cevapları farklı ağırlıklandırarak bir
koordinat hesaplıyoruz ve bu koordinat yardımıyla çerçevemizi dörde bölüp
aşağıdaki gibi adlandırıyoruz
Johari
Penceresi
Grafiğe
göre açık alanın genişliği, kişinin kendisi hakkında bildiklerinin ve diğerleri
tarafından bilinen özelliklerinin çok olduğunu gösterir. Açık alanı geniş olan
bireylerin bilinçli, ilişkilerinde açık, duygusal zekaları ve özgüvenleri
yüksek, paylaşımcı ve iyi bir takım insanı oldukları söylenir.
Kör
alanı geniş bireyler ise, kendisinin bilmediği fakat diğerleri tarafından
bilinen özelliklere sahiptirler. Kör alanı geniş olan bireyler, açık alanı
geniş olanların aksine, şüpheci, benmerkezci, tek yönlü iletişimi tercih eden,
savunmacı ve eleştirilere kapalıdırlar. Bu tipteki yöneticiler baskın, otoriter
ve hiyerarşik yapıyı benimsemiş yapıdadırlar.
Gizli
alanı geniş olanlardaki fark ise, kişi tarafından bilinen ancak diğerleri
tarafından bilinmeyen özellikleri içermekte olmasıdır, yani kişi paylaşmak
istemediği ve bilinçli olarak gizlemek istediği bilgileri bu şekilde
saklayabiliyor. Risk almamak,
bilinmeyenle baş edememek, hakkını arayamamak, kendine odaklı, özgüveni
eksik, paylaşıma kapalı olmak, iletişim kurmakta zorluk çekmek bu alanın
başlıca özelliklerindendir.
Son
olarak Bilinmeyen Alan geliyor: Kişinin hem kendisi hem de başkaları tarafından
bilinmeyen özellikleri içeren alan. Bu alanı geniş olan bireylerin ne
yapacaklarını kestirmenin güç olduğu iddia ediliyor. Kuralcı ve mesafeli
olmalarının yanı sıra, birer kapalı kutu olduklarından ve çatışmadan
kaçındıklarından bahsediliyor.
Bu
testin işverenin çalışanlarını seçerken ve takım kurarken büyük rol oynaması
gerektiğini düşünüyorum – çünkü farklı karakterlerle farklı problemler daha
hızlı çözülebilir.
Johari
Penceresi’nden kendi alanınızı görmek için linke tıklayıp testi çözmeniz
yeterli.
Şimdilik
söyleyeceklerim bu kadar. Konuyla ilgili sorularınızı ve yorumlarınızı
bekliyorum.
Sevgiler,
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme