Kariyer
yönetimi prensiplerimiz:
Din
ve mezhep, dil, ırk, cinsiyet, yaş, siyasal düşünce ve felsefi inanç ve benzeri
sebepleri gözetmeksizin tüm çalışanlara eşit yaklaşım,
İnsan
kaynakları uygulamalarında şeffaf yönetim, bilgilendirme ve etkin iletişim,
Performansa
ve geribildirime dayalı, adil ve tutarlı yönetim,
Tüm
çalışanların taleplerinin ve önerilerinin tek bir kontakt noktadan alınıp
değerlendirilmesi,
Sürdürülebilir
başarının desteklenmesi amacıyla değişime ve gelişime açık insan kaynağı
yetiştirilmesi,
Çalışanların
bilgi, beceri ve yeteneklerine uygun gelişme imkanlarını en iyi ve en üst
düzeyde kullanmasını sağlayabilecek ortamın yaratılması,
Çalışan
bağlılığı ve memnuniyetinin sürekli arttırılması.
Kariyer
yönetimi sistemi, bankamıza aşağıdaki alanlarda katkı sağlamayı amaçlar.
Organizasyonun
etkin işleyişinin devamlılığını sağlamak,
Kaliteli
çalışan profilini kuruma çekebilmek,
Kuruma
bağlılık ve motivasyon sağlamak,
İletişimi
geliştirmek,
Çalışanlar
için dikey ve yatay kariyer olanakları sunmak,
Çalışan
beklentilerine cevap vermek ve çalışan tatminini sağlamak,
Çalışanların
kendi değer, beceri ve ilgi alanlarını keşfedeceği kişisel kariyer yolları
önermek,
Kişisel
gelişim imkanı sağlamak,
Kritik
pozisyonları yedekleyen altyapı oluşturmak.
Bankada
kariyer yönetim araçları olarak; nakil (yer değiştirme), terfi (görevde
yükselme), iş rotasyonu, kariyer fırsatları, deneyimli işe alım ve yönetici
adayı yetiştirme uygulamaları kullanılır.
Bankada
terfi, aynı görevde seviye yükselmesi veya görev grubu değişikliği olarak 2
türlüdür:
Seviye
yükselmesi; çalışanın aynı görevde, görevin kapsadığı seviyeler dahilinde
yetkinliklerinin artması sonucu gerçekleşir. (Görev: Gişe Yetkilisi; Seviye
Yetkili 4 veya Yetkili 3 veya Yetkili 2 gibi) Performansı olumlu olan
çalışanların aynı görevde deneyim ve yetkinliklerini arttırarak uzun süre görev
yapmaları durumunda, işlerine olan katma değerlerindeki artışı tanıma ve motivasyonlarını sağlama amaçlıdır.
Görev
grubu değişikliği; çalışanın görev tanımı kapsamında yetki ve sorumlukların
değişmesidir. Görev grubu değişikliğinde pozisyonun gerektirdiği görev
seviyesine geçiş yapılır. Çalışanın yetkinlik düzeyinin yeterli, performans
düzeyinin olumlu olması gerekir.
Bankada
görevler arası geçişler ve bunun için gerekli deneyim, bilgi ve beceri düzeyi
tanımlamak adına Kariyer Haritaları kullanılır. Bankada Genel Müdürlük kariyer
haritaları iş ailesi bazında tanımlanırken, saha için görev bazlı kariyer
haritaları bulunur.
Banka
çalışanları oluşturulan kariyer haritaları doğrultusunda ilgi duydukları
görevlere istinaden tercihlerini ve/veya taleplerini İK Kariyer Yönetimi'ne
iletebilirler.
Etkin
kariyer yönetimi açısından segmentler arası geçişlerde Kariyer Sistematiği
kullanılır ve birimler arası geçişler desteklenir.
Bireysel
Şube – Karma Şube
Karma
Şube – Ticari Şube
Ticari
Şube – Kurumsal Şube
Bireysel/Karma
Şube – ÖB Şubesi
Şubeler
– Genel Müdürlük
Bölge
Müdürlüğü – Şubeler
Bölge
Müdürlüğü – Genel Müdürlük
Tüm
görevlerde, çalışanlara, kendilerini geliştirebilecekleri kariyer imkanları ve
yaratıcılığı destekleyen, cesaretlendiren bir iş ortamı sağlanır. Yetkinlik
Gelişim Programları, Mentorluk Programları ve Koçluk Programları ile kariyer
gelişimleri desteklenir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme