SATINALMA DEPARTMAN MAAŞLARI:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
Satın
alma uzmanı şirketin bulunduğu sektöre göre dört yıllık lisans mezunlarının
firmalarının ihtiyaçlarını tedarik ettiği pozisyondur. Satın alma uzmanı
işletmenin yapmayı planladığı her şeyi satın almaktan sorumludur.İş
bağlantılarıyla ve iş yeri içerisindeki ihtiyaçlar da bunlara dahildir.
Ayrıca
alınacak malzemelerin planlanması,getirtilmesi ve gerekli görülen şirketlerle
yurt içinde veya dışında bunların anlaşmalarını yapması yine satın alma
uzmanının görevleri içerisindedir.Uğraştıkları iş dolayısıyla nakit akışı
tedarik süreleri onların sorumluluk alanında olduğundan finansal departmanlarda
yer alırlar. Daha büyük ölçekli firmalarda satın alma uzmanları çeşitli kollar
ayrılır.
Örneğin;
teknik satın alma,işyerinin sadece teknik malzemeleri kısmıyla ilgilenir veya
medya satın alma iş yerinin sadece medya ve reklamcılık kısmıyla
ilgilenir.Bunlarda kendi alanlarında uzmanlaşırlar.Aldıkları maaşlar özel
sektör olduğu için şirketten şirkete faklılık göstermektedir.Şimdi belli başlı
büyük şirketlerde satın alma uzmanı maaşlarını inceleyelim.
Satın
alma uzmanı özel şirketlerde ne kadar maaş alıyor?
Bir
çok mülakat ve sınavdan geçtikten sonra derin bir nefes alarak girdiğiniz özel
şirketler. Satın alma uzmanları bu özel şirketlerde ne kadar maaş alıyor?
örneğin;
Vestel
digital firmasında bir satın alma uzmanı ayda net olarak 2300 ile 2550 tl
arasında maaş almaktadır.
Bunun
yanında CarrefurSA şirketinde satın alma uzmanın aldığı maaş aylık net olarak
1750 ile 1850 tl arasında değişkenlik gösterir. Bu daha çok firmanın
beklentileri çalışma saatleri ve sizin özel yeteneklerinize göre değişen maaş
miktarlarıdır.
Ayrıca
firmanın büyüklük ölçeğide bu konudaki en önemli belirteçlerden birisidir.
Bildiğiniz yabancı diller yurt dışı ile çalışan şirketlere girmenizi
kolaylaştıracağı gibi alacağınız miktarıda değiştirir.Ancak genel olarak
bakıldığında 2015 yılı satın alma uzmanı özel şirketlerde maaş olarak 1500 ile
5000 tl arası maaş almaktadır.
Satınalma
çevrim süresi; satınalma sürecinin başlangıcı ile bitişi arasında geçen
ortalama zamandır. Bu süreyi ölçmeden önce firmanızdaki satınalma sürecinin
başlangıç ve bitiş tanımı net olarak yapılmalıdır.
Satınalma
sürecinizin ne derece doğru işleyip işlemediğini görebilmek ve karşılaştırma
yapabilmek için performans kriterlerine ihtiyaç vardır. Bu kriterler geçen
yılın performans göstergeleri olabilir. Ancak; eğer aynı performans kriterleri
kullanılırsa, karşılaştırılabilir
olacağı için daha fazla fayda sağlayacaktır.
Aşağıda
satınalma performansınızı ölçebileceğiniz ve diğer satınalmalar ile
karşılaştırma yapabileceğiniz; ortak, genel ve faydalı 10 performans kriterleri
verilmiştir :
Yıllık
Maliyet Avantajları
Yıllık
bazda toplam maliyet avantajlarınız; satınalmanızın şirketinizin finansal
başarısına sağladığı katkının önemli bir göstergesidir.
Satınalmanın
Kontrolündeki Harcamalar / Toplam Harcamalar
Toplam
harcamalar; şirketinizin ürün ve hizmetlere bir yıl boyunca yaptığı
harcamalardır. Personel maaşları bu toplamın dışındadır. Satınalmanın
kontrolündeki harcamalar ise; ödeme kararının satınalma tarafından verildiği
veya kontrolü altında olduğu harcamalardır.
Bu
oran, üst yönetimin satınalmanın yeteneğine ne derece güvendiğinin bir
ölçüsüdür.
Yıllık
Maliyet Avantajları / Satınalmanın Kontrolündeki Harcamalar
Bu
oran, satınalmanın üzerine düşen sorumluluklarını yerine getirdiğinin ve etkili
satınalma yaptığının bir ölçüsüdür.
Satınalmanın
Operasyonel Maliyetleri / Satınalmanın Kontrolündeki Harcamalar
Satınalmanın
operasyonel maliyeti; şirketinizin satınalma departmanı olması için yaptığı
harcamaları ifade etmektedir. Satınalma personeline yapılan ödemeler, ek
hizmetler ve imkanlar, ekipman (araç, telefon v.s.), yazılım v.b. harcamalar bu
maliyetin içine girer.
Bu
oran, satınalmanızın maliyet verimliliğini gösteren bir ölçüdür.
Satınalma
Yatırımın Geri Dönüşü
Nasıl
ki bir yatırım yapılacağı zaman, yatırımın geri dönüş oranı hesaplanıyorsa; siz
de satınalmanızdaki yatırımın geri dönüş oranını hesaplamalısınız. Başka bir
ifadeyle;
Yıllık
Maliyet Avantajları / Satınalmanın Operasyonel Maliyetleri
oranıdır.
Bu
oran da, satınalmanızın maliyet verimliliğini gösteren bir ölçüdür.
Tedarikçi
Zamanında Teslimat Oranı (Hedef : %100)
Bu
kriter satınalmanın yönettiği tedarikçilerin, talepleri ne derece zamanında
yerine getirebildiğini gösterir. ERP sistemleri ile ölçüm yapılıyorsa;
teslimatın hangi aşamada biteceği doğru tanımlanmalıdır. Teslim şekline göre
(ör : EXW bir anlaşma yapılmış ise teslimat tarihi, tedarikçinin üretim
sahasından çıkış tarihi olmalı; DDP bir anlaşma yapılmış ise teslimat tarihi
firmanızın deposuna giriş tarihi olmalıdır.) oran belirlenmelidir.
Tedarikçi
Hata Oranı (Hedef : %0)
Hata
Oranı; partisel bazda hatalı sevkiyat oranı veya parça bazında PPM (milyonda
hata) olarak alınabilir.
Hatalı
Parti Oranı = Hatalı Parti(Sevkiyat/Hizmet) Sayısı / Toplam
Parti(Sevkiyat/Hizmet) Sayısı
Hatalı
Parça Oranı = Hatalı Parça Sayısı / Toplam Parça Sayısı
Bu
oran satınalmanın yönettiği tedarikçilerin doğru seçilip, seçilmediğini;
sürekli iyileşme eğiliminde olup, olmadığını gösterecektir.
İç
Müşteri Memnuniyet Derecesi (Hedef : %100)
Satınalmanız
iç müşterilerinize bir değerlendirme formu hazırlayarak; sizi puanlamalarını
isteyiniz. (Ör : 100 üzerinde satınalma performansının değerlendirilmesi.
Kriterler : Siparişlerin Belirtilen Tarihte getirilmesi; Geri Dönüşlerin
Zamanında Yapılması; Gerekli İlginin Gösterilmesi v.s..)
Üst
yönetiminiz kabul ederse; iç müşteriler için bir değerlendirme sistemi
kurulabilir. Bu şekilde bölümlerin puanları ile satınalmanızın puanını da
karşılaştırabilirsiniz.
Bu
puan; satınalmanızın iç müşterilerin taleplerini doğru şekilde yerine getirip,
getirmediğinizi gösterecektir.
Satınalma
Çevrim Süresi
Satınalma
çevrim süresi; satınalma sürecinin başlangıcı ile bitişi arasında geçen
ortalama zamandır. Bu süreyi ölçmeden önce firmanızdaki satınalma sürecinin
başlangıç ve bitiş tanımı net olarak yapılmalıdır. Bu tanımlama; talebin gelmesi
ile siparişin depoya girmesi arasındaki süre olabileceği gibi; tedarikçi
araştırmanın başlaması ile sözleşmenin imzalanması arasındaki süre de olabilir.
Bu
oranlar; satınalmanızın verimliliğini gösterecektir.
Tedarikçi
Önerilerinin Maliyet Avantajı
Satınalma
oalrak (uygun gördüğümüz, stratejik) tedarikçilerimizdenmaliyet tasarrufu,
gelir artışı gibi konular için öneri talep ederiz ve bunu bekleriz. Bu
önerileri takip eder ve ölçeriz. Uygulanabilir olanları hayata geçiririz.
Tedarikçiler
ile işbirlikçi çalışmalar günümüzde standart bir iş olarak kabul edilmekte ve
sürekli olarak artmaktadır. Firmalar (ana sanayiler) kendilerini ifade
ederlerken; artık tedarikçilerini de ifade ediyorlar. Tedarikçileri ile
kendilerini bir bütün ve daha büyük bir güç olarak ele alıyorlar.
Tedarikçileri
öneri vermeye ve iyileştirici çalışmalar yapmaya motive etmek te gerekir. Bu
tedarikçi ödüllendirme, onurlandırma, ortak organizasyonlar şeklinde olabilir.
Bu
oran; tedarikçileriniz beyin gücünü ne derece kullandığınızı da gösterir.
Satış maaşları yeni çalışanlar için 3100TL olsa da satış müdürü maaşları 11600TL seviyelerine kadar çıkmaktadır. Pazarlama maaşları 3100TL-8800TL, insan kaynakları maaşları 3600TL-9600TL, finans maaşları ve muhasebe maaşları 3020TL-10600TL, tedarik zinciri maaşları ve ithalat ihracat maaşları 2100TL-9100TL aralığında olduğu tahmin edilmektedir. Stajyer maaşları ise 1000TL dir. Mağaza müdürü maaşı 6500TL iken, mağaza müdür yardımcısı maaşı 4000 TL dir. Mühendis maaşları 4000TL den başlayıp 14500TL ye kadar çıkmaktadır. Teknisyen maaşları ise 3200-12600 TL aralığındadır. Çağrı merkezi maaşları ise 2200 ile 8200 TL arasındadır. Denetçi maaşlarının 2150TL ile 9300 TL aralığında olduğu tahmin edilmektedir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme