SATINALMA DEPARTMAN MAAŞLARI

SATINALMA DEPARTMAN MAAŞLARI:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:

Satın alma uzmanı şirketin bulunduğu sektöre göre dört yıllık lisans mezunlarının firmalarının ihtiyaçlarını tedarik ettiği pozisyondur. Satın alma uzmanı işletmenin yapmayı planladığı her şeyi satın almaktan sorumludur.İş bağlantılarıyla ve iş yeri içerisindeki ihtiyaçlar da bunlara dahildir.

Ayrıca alınacak malzemelerin planlanması,getirtilmesi ve gerekli görülen şirketlerle yurt içinde veya dışında bunların anlaşmalarını yapması yine satın alma uzmanının görevleri içerisindedir.Uğraştıkları iş dolayısıyla nakit akışı tedarik süreleri onların sorumluluk alanında olduğundan finansal departmanlarda yer alırlar. Daha büyük ölçekli firmalarda satın alma uzmanları çeşitli kollar ayrılır.

Örneğin; teknik satın alma,işyerinin sadece teknik malzemeleri kısmıyla ilgilenir veya medya satın alma iş yerinin sadece medya ve reklamcılık kısmıyla ilgilenir.Bunlarda kendi alanlarında uzmanlaşırlar.Aldıkları maaşlar özel sektör olduğu için şirketten şirkete faklılık göstermektedir.Şimdi belli başlı büyük şirketlerde satın alma uzmanı maaşlarını inceleyelim.

Satın alma uzmanı özel şirketlerde ne kadar maaş alıyor?

Bir çok mülakat ve sınavdan geçtikten sonra derin bir nefes alarak girdiğiniz özel şirketler. Satın alma uzmanları bu özel şirketlerde ne kadar maaş alıyor? örneğin;

Vestel digital firmasında bir satın alma uzmanı ayda net olarak 2300 ile 2550 tl arasında maaş almaktadır.

Bunun yanında CarrefurSA şirketinde satın alma uzmanın aldığı maaş aylık net olarak 1750 ile 1850 tl arasında değişkenlik gösterir. Bu daha çok firmanın beklentileri çalışma saatleri ve sizin özel yeteneklerinize göre değişen maaş miktarlarıdır.

Ayrıca firmanın büyüklük ölçeğide bu konudaki en önemli belirteçlerden birisidir. Bildiğiniz yabancı diller yurt dışı ile çalışan şirketlere girmenizi kolaylaştıracağı gibi alacağınız miktarıda değiştirir.Ancak genel olarak bakıldığında 2015 yılı satın alma uzmanı özel şirketlerde maaş olarak 1500 ile 5000 tl arası maaş almaktadır.

Satınalma çevrim süresi; satınalma sürecinin başlangıcı ile bitişi arasında geçen ortalama zamandır. Bu süreyi ölçmeden önce firmanızdaki satınalma sürecinin başlangıç ve bitiş tanımı net olarak yapılmalıdır.

Satınalma sürecinizin ne derece doğru işleyip işlemediğini görebilmek ve karşılaştırma yapabilmek için performans kriterlerine ihtiyaç vardır. Bu kriterler geçen yılın performans göstergeleri olabilir. Ancak; eğer aynı performans kriterleri kullanılırsa,  karşılaştırılabilir olacağı için daha fazla fayda sağlayacaktır.

Aşağıda satınalma performansınızı ölçebileceğiniz ve diğer satınalmalar ile karşılaştırma yapabileceğiniz; ortak, genel ve faydalı 10 performans kriterleri verilmiştir :

Yıllık Maliyet Avantajları

Yıllık bazda toplam maliyet avantajlarınız; satınalmanızın şirketinizin finansal başarısına sağladığı katkının önemli bir göstergesidir.

Satınalmanın Kontrolündeki Harcamalar / Toplam Harcamalar

Toplam harcamalar; şirketinizin ürün ve hizmetlere bir yıl boyunca yaptığı harcamalardır. Personel maaşları bu toplamın dışındadır. Satınalmanın kontrolündeki harcamalar ise; ödeme kararının satınalma tarafından verildiği veya kontrolü altında olduğu harcamalardır.

Bu oran, üst yönetimin satınalmanın yeteneğine ne derece güvendiğinin bir ölçüsüdür.

Yıllık Maliyet Avantajları / Satınalmanın Kontrolündeki Harcamalar

Bu oran, satınalmanın üzerine düşen sorumluluklarını yerine getirdiğinin ve etkili satınalma yaptığının bir ölçüsüdür.

Satınalmanın Operasyonel Maliyetleri / Satınalmanın Kontrolündeki Harcamalar

Satınalmanın operasyonel maliyeti; şirketinizin satınalma departmanı olması için yaptığı harcamaları ifade etmektedir. Satınalma personeline yapılan ödemeler, ek hizmetler ve imkanlar, ekipman (araç, telefon v.s.), yazılım v.b. harcamalar bu maliyetin içine girer.

Bu oran, satınalmanızın maliyet verimliliğini gösteren bir ölçüdür.

Satınalma Yatırımın Geri Dönüşü

Nasıl ki bir yatırım yapılacağı zaman, yatırımın geri dönüş oranı hesaplanıyorsa; siz de satınalmanızdaki yatırımın geri dönüş oranını hesaplamalısınız. Başka bir ifadeyle;

Yıllık Maliyet Avantajları / Satınalmanın Operasyonel Maliyetleri

oranıdır.

Bu oran da, satınalmanızın maliyet verimliliğini gösteren bir ölçüdür.

Tedarikçi Zamanında Teslimat Oranı (Hedef : %100)

Bu kriter satınalmanın yönettiği tedarikçilerin, talepleri ne derece zamanında yerine getirebildiğini gösterir. ERP sistemleri ile ölçüm yapılıyorsa; teslimatın hangi aşamada biteceği doğru tanımlanmalıdır. Teslim şekline göre (ör : EXW bir anlaşma yapılmış ise teslimat tarihi, tedarikçinin üretim sahasından çıkış tarihi olmalı; DDP bir anlaşma yapılmış ise teslimat tarihi firmanızın deposuna giriş tarihi olmalıdır.) oran belirlenmelidir.

Tedarikçi Hata Oranı (Hedef : %0)

Hata Oranı; partisel bazda hatalı sevkiyat oranı veya parça bazında PPM (milyonda hata) olarak alınabilir.

Hatalı Parti Oranı = Hatalı Parti(Sevkiyat/Hizmet) Sayısı / Toplam Parti(Sevkiyat/Hizmet) Sayısı

Hatalı Parça Oranı = Hatalı Parça Sayısı / Toplam Parça Sayısı

Bu oran satınalmanın yönettiği tedarikçilerin doğru seçilip, seçilmediğini; sürekli iyileşme eğiliminde olup, olmadığını gösterecektir.

İç Müşteri Memnuniyet Derecesi (Hedef : %100)

Satınalmanız iç müşterilerinize bir değerlendirme formu hazırlayarak; sizi puanlamalarını isteyiniz. (Ör : 100 üzerinde satınalma performansının değerlendirilmesi. Kriterler : Siparişlerin Belirtilen Tarihte getirilmesi; Geri Dönüşlerin Zamanında Yapılması; Gerekli İlginin Gösterilmesi v.s..)

Üst yönetiminiz kabul ederse; iç müşteriler için bir değerlendirme sistemi kurulabilir. Bu şekilde bölümlerin puanları ile satınalmanızın puanını da karşılaştırabilirsiniz.

Bu puan; satınalmanızın iç müşterilerin taleplerini doğru şekilde yerine getirip, getirmediğinizi gösterecektir.

Satınalma Çevrim Süresi

Satınalma çevrim süresi; satınalma sürecinin başlangıcı ile bitişi arasında geçen ortalama zamandır. Bu süreyi ölçmeden önce firmanızdaki satınalma sürecinin başlangıç ve bitiş tanımı net olarak yapılmalıdır. Bu tanımlama; talebin gelmesi ile siparişin depoya girmesi arasındaki süre olabileceği gibi; tedarikçi araştırmanın başlaması ile sözleşmenin imzalanması arasındaki süre de olabilir.

Bu oranlar; satınalmanızın verimliliğini gösterecektir.

Tedarikçi Önerilerinin Maliyet Avantajı

Satınalma oalrak (uygun gördüğümüz, stratejik) tedarikçilerimizdenmaliyet tasarrufu, gelir artışı gibi konular için öneri talep ederiz ve bunu bekleriz. Bu önerileri takip eder ve ölçeriz. Uygulanabilir olanları hayata geçiririz. 

Tedarikçiler ile işbirlikçi çalışmalar günümüzde standart bir iş olarak kabul edilmekte ve sürekli olarak artmaktadır. Firmalar (ana sanayiler) kendilerini ifade ederlerken; artık tedarikçilerini de ifade ediyorlar. Tedarikçileri ile kendilerini bir bütün ve daha büyük bir güç olarak ele alıyorlar.

Tedarikçileri öneri vermeye ve iyileştirici çalışmalar yapmaya motive etmek te gerekir. Bu tedarikçi ödüllendirme, onurlandırma, ortak organizasyonlar şeklinde olabilir.

Bu oran; tedarikçileriniz beyin gücünü ne derece kullandığınızı da gösterir.

Satış maaşları yeni çalışanlar için 3100TL olsa da satış müdürü maaşları  11600TL seviyelerine kadar çıkmaktadır. Pazarlama maaşları 3100TL-8800TL, insan kaynakları maaşları 3600TL-9600TL, finans maaşları ve muhasebe maaşları 3020TL-10600TL, tedarik zinciri maaşları ve ithalat ihracat maaşları 2100TL-9100TL aralığında olduğu tahmin edilmektedir. Stajyer maaşları ise 1000TL dir. Mağaza müdürü maaşı 6500TL iken, mağaza müdür yardımcısı maaşı 4000 TL dir. Mühendis maaşları 4000TL den başlayıp 14500TL ye kadar çıkmaktadır. Teknisyen maaşları ise 3200-12600 TL aralığındadır. Çağrı merkezi maaşları ise 2200 ile 8200 TL arasındadır. Denetçi maaşlarının 2150TL ile 9300 TL aralığında olduğu tahmin edilmektedir.