NOVO NORDISK MAAŞLARI:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
90
yılı aşkın süredir dünyayı değiştiriyoruz
Bugün
tanıdığımız Novo Nordisk’in ardında 90 yıl önceye uzanan heyecan verici bir hikaye
yatmaktadır. Hikayemiz, 1923 yılında kurulan Nordisk Insulinlaboratorium ve
1925 yılında kurulan Novo Terapeutisk Laboratorium adlı iki küçük Danimarka
firmasının Kanadalı bilim adamları tarafından yeni keşfedilen, devrim
niteliğindeki yeni insülin ilacını üretmesiyle başlar.
Novo
Nordisk Tarihçe
Geçmişten
güç alıyor, geleceğe bakıyoruz
İlk
faaliyete geçtikleri günden itibaren Nordisk ve Novo firmalarının her ikisi de
diyabetlilerin yararlanacağı ürünler geliştirmeye odaklanırlar. Kendi
aralarında yoğun rekabet içerisinde olan bu iki firma alanlarının en iyi
firmaları olur. Sonunda 1989 yılında birleşme kararı alarak, o tarihten bu yana
diyabet tedavisi, hemofili tedavisi, büyüme hormonu tedavisi ve hormon
replasman tedavisi alanlarında lider pozisyona sahip olan ve süratle büyümeye
devam eden Novo Nordisk’i oluştururlar.
Günümüzde
Novo Nordisk Tarzı; hastalar, çalışanlar, toplum ve yatırımcılar için
sorumluluk taşımaktadır.
Gelecekte
de Novo Nordisk’in kurucularının mirasını ileri taşımaya ve diyabeti
değiştirmek için ne gerekiyorsa yapmaya devam edeceğiz. Geçmişimiz bize bunun
yapılabileceğini göstermektedir.
Novo
Nordisk hakkında
Novo
Nordisk olarak diyabetle mücadele ve diğer ciddi kronik hastalıkların
önlenmesinde değişime yöne veriyoruz.
Novo
Nordisk diyabet tedavisi alanında 90 yıllık yenilikçilik geçmişine ve liderliğe
sahip global bir sağlık şirketidir. Kazanılan bu tecrübe ile Novo Nordisk,
diğer ciddi kronik hastalıklardan olan hemofili, büyüme hormonu eksikliği ve
obezite ile mücadele de hastalara yardımcı olmaktadır.
Genel
merkezi Danimarka’da bulunan ve 75 ülkede yaklaşık 41,000 çalışanıyla faaliyet
gösteren Novo Nordisk’in ürünleri 180’in üzerinde ülkede satışa sunulmaktadır.
Şirket
kültürümüz
Novo
Nordisk Tarzı, kim olduğumuzu, nereye ulaşmak istediğimizi ve şirketimizi
oluşturan değerleri açıklamaktadır. Her çalışan Novo Nordisk Tarzı’na uygun
hareket etmeli ve bunun pratikte ne anlama geldiğini meslektaşlarının
anlamasına yardımcı olmalıdır.
Novo
Nordisk Tarzı
İnsanlara
yardım etme tutkusu
Novo
Nordisk’in ardında 90 yıl önceye uzanan heyecan verici bir hikaye yatmaktadır.
Hikaye,
Kopenhag Üniversitesi'nde görev yapmakta olan Nobel Ödüllü profesör August
Krogh'un devrim niteliği taşıyan ve insülin adı verilen yeni bir preparatı
üretmek için çalışmasıyla başlamıştır.
Novo
Nordisk tarihçesi
Novo Nordisk tarihçesi
Yönetim
Prensibimiz
Novo
Nordisk, “Temel Üçgen” prensibi ile yönetilmektedir. Bu, yaptığımız işi
finansal, sosyal ve çevresel performansımızı karşılayacak şekilde yönettiğimiz
anlamına gelmektedir. Şirket içerisindeki kararların alınmasında Temel Üçgen
prensibi bir mercek görevi görmektedir.
Stratejik
olarak şirketin sürdürülebilirliğine olan adanmışlığımız, paydaşların bağlılığı
ve sürdürülebilir olarak yüksek seyreden performansı ile şirketimizi bugünün
ortamında merkezde bulunan lider bir oyuncu haline getirmiştir.
2013
yılında Novo Nordisk, Corporate Knight’ın en sürdürülebilir Global 100 Kuruluş
listesinde, Farmakoloji ve Biyoteknoloji endüstri grubunda en üst sıralarda yer
almıştır.
Nordisk
insülinleri Türkiye’ye ilk kez 1974 yılında gelmiştir. İki Danimarkalı şirket
birleştikten sonra Novo Nordisk, 1991 yılında Türkiye’de bir ofis açmıştır.
1995
yılında ithalat ve dağıtım yapmak amacı ile Novo Nordisk Sağlık Ürünleri Tic.
Ltd. Şirketi kurulmuştur.
Novo
Nordisk’in Türkiye’deki merkez ofisi İstanbul’dadır; Ankara’da bir bölge ofisi
bulunmaktadır. Şirketin yaklaşık 250 (2015 yılı verilerine göre) çalışanı
bulunmaktadır. Yapılan aktivitelerin %85’i diyabet, %15’i şirketin diğer
biyofarmasötik ürünleri ile ilgilidir. 2002 yılından beri Novo Nordisk Türkiye,
şirketin ilaç geliştirmek için yaptığı dünya çapındaki klinik çalışmaların
aktif bir parçası olmuştur. 2007 yılında Yakın Doğu Bölgesi merkezimiz
İstanbul’a taşınmıştır.
Novo
Nordisk, insan insülinleri, analog insülinler ve enjeksiyon sistemleri temin
eden Türkiye’deki lider diyabet firmasıdır. 2001’de şirket ayrıca büyüme
hormonu ürünleri, hormon replasman tedavileri ile birlikte kanama
bozukluklarında kullanılan hemofili tedavisini de sunmuştur.
Organizasyon
Novo
Nordisk yalnızca yenilikçi ve üstün ürünleriyle değil, mükemmelin peşindeki
servis anlayışıyla da farklı bir yapının peşindedir. Şirketin yönetim yapısı bu
dinamik hizmet anlayışı doğrultusunda yatay olarak planlanmıştır. Novo Nordisk
Türkiye'de tüm dünyadaki Novo Nordisk şirketlerinde olduğu gibi demokratik bir
yapılanma vardır.
Yönetim
Kadrosu
Genel
Müdür: Dr. Burak Cem
Diyabet
İş Ünitesi Satış Direktörü: Serdar Kızılcık
Biyofarma
İş Ünitesi Direktörü: Aslı Kurt
Klinik,
Medikal ve Ruhsatlandırma İş Ünitesi Direktörü: Praful N.Chakkarwar
Finans
İş Ünitesi Direktörü: Flemming Busch
Diyabet
İş Ünitesi Pazarlama Direktörü: Utku Ocak
İnsan
Kaynakları İş Ünitesi Direktörü: Emine Yeşil Güner
Pazar
Erişim ve Kurumsal İlişkiler İş Ünitesi Direktörü:
20
yılı aşkın süredir Türkiye’de faaliyet göstermekteyiz. Yaklaşık 250
çalışanımızla diyabet tedavisi, hemofili tedavisi ve büyüme hormonu tedavisine
ihtiyaç duyan hastaların yaşamlarını iyileştirme kararlılığıyla çalışmaktayız.
Merkez ofisimiz İstanbul’da olup, Ankara’da da bir bölge ofisimiz
bulunmaktadır.
Novo
Nordisk Türkiye olarak, insülin ve cihaz portföyümüz ile, Türkiye’de yaklaşık
700.000 diyabetliye hizmet etmekteyiz. Yaptığımız aktivitelerin %85’i diyabet,
%15’i şirketin diğer biyofarmasötik ürünleri ile ilgilidir. Şirketimiz 2002
yılından beri, Novo Nordisk’in ilaç geliştirmek için yaptığı dünya çapındaki
klinik çalışmaların da aktif bir parçası olmuştur.
Novo
Nordisk Türkiye’de kararları ve aksiyonları, finansal sonuçlarının yanında,
topluma ve çevreye olan pozitif etkisini göz önünde bulundurarak almaktayız. Bu
çerçevede, Novo Nordisk Türkiye olarak Türkiye’nin önde gelen bilimsel
araştırma merkezleri ile ortak ARGE projelerine destek vermekte; diyabet,
hemofili ve büyüme hormonu alanları ile ilgili olarak burslar ve değişim
programları sağlamaktayız.
Novo
Nordisk Türkiye çalışanı olarak hem hastalar hem de toplum için bir fark
yaratıyoruz. Hastaların sağlıklarını ve üretkenliklerini korumalarını
sağlamakla kalmıyor, bu kişilerin ailelerine ve topluma da yardımcı oluyoruz.
Düzenlediğimiz çeşitli etkinliklerle, diyabet tarama faaliyetleri, halk
bilgilendirme toplantıları, sağlık mesleği mensuplarına yönelik eğitim
seminerleri ve sağlık basınını diyabete odaklanmaya teşvik eden aktiviteler
gerçekleştirmekteyiz. Hemofili farkındalığının artırılmasına da aktif katkıda
bulunmaktayız.
Novo
Nordisk Türkiye’de kişisel performans ve gelişime odaklanıyor, sağlıklı ve
çalışanlarımızın bağlılığını artıran bir çalışma ortamı sağlıyoruz.
Çalışanlarımız;
Organizasyon
hedef ve stratejileri ile kendi rol ve katkılarını anlarlar.
Yeni
fırsatlar ararlar ve sürekli gelişimi sağlarlar.
Sosyal
ve çevresel projelere katkıda bulunurlar.
Diyabeti
Değiştirmek ve Hemofilide Olanakları Değiştirmek ile ilgili farkındalıklarını
artırırlar.
Novo
Nordisk, çalışanlarına “Hayat Değiştiren Kariyerler” sunmayı arzulamaktadır.
Şirketin eğitim ve gelişim prensibi, tüm çalışanların bulundukları pozisyonun
gereğini yerine getirebilecek yetkinliklere sahip olmalarını, gelecekte
alacakları görevlere hazırlanmalarını ve potansiyelleri ölçüsünde en iyi
şekilde kendilerini geliştirmelerini sağlamak şeklinde özetlenebilir.
Novo
Nordisk Türkiye İK olarak hedeflerimiz;
Novo
Nordisk Tarzı ile gurur duyacak ve bağlılık sergileyecek yetenekli bireyleri
kurumumuza çekmek ve bünyemizde tutmak
Bireylerin
hayat değişten kariyerlere sahip olabilmeleri için gerekli çalışma ortamını
yaratmak
Çalışanlarımızı,
potansiyellerini gerçekleştirmeleri için desteklemek ve böylece şirket olarak
potansiyelimizin ötesine geçmek
Novo
Nordisk’in “Hayat Değiştiren Kariyerler” konseptiyle sunduğu kariyer yolculuğu,
kişisel farkındalık ve kişisel gelişim planlarını önceliklendirir ve kariyer
gelişimine verilen önem organizasyon içinde görünür olarak desteklenir.
Fark
yaratmak
Novo
Nordisk, hayat değiştiren yenilikçi tedaviler geliştirerek diyabetin yanı sıra,
hemofili gibi diğer kronik hastalıklar için tedavi çözümleri üretmektedir.
Bağlılığı sağlayan bir şirket olmamızın temelinde, hastalara olan bağlılığımız
yatmaktadır.
geri
75
ülkede 39,000’in üzerinde çalışan, profesyonel anlamda kendilerini Novo
Nordisk’te hayat değiştiren bir kariyer sahibi olmaya adamıştır. Çalışanlar her
gün, daha ileriyi hedeflemekte ve yeteneklerini başarmak için
kullanmaktadırlar. Çalışanların bu gayretleri, çeşitli gelişim fırsatları ile
ödüllendirilmektedir.
Novo
Nordisk’te çalışmak, hayatını kazanmanın ötesinde fark yaratmaktır.
Sizin
için olanaklar
Novo
Nordisk, çalışanlarına dünyanın her yerinde fırsatlar sunan global bir
firmadır. Çalışanlarımız araştırma ve geliştirmeden, üretim, pazarlama ve
satışa kadar çok çeşitli birikim ve becerilere sahiptir.
Değer
zincirimiz, sizlere farklı iş alanlarını tecrübe etme imkanı sunarak,
kariyerinizi şirket içi ve dışı eğitimlerle de geliştirme olanağı sağlamaktadır.
geri
Performans
yönetimi
Performans
sistemimiz, Novo Nordisk’te performansı global olarak belirli bir standart
doğrultusunda yönetmemizi sağlar. Novo Nordisk Tarzı’nın ayrılmaz bir parçası
olan performans yönetimi, daha başarılı sonuçlar elde etmek ve müşterilerin
ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla bireysel hedeflerin iş hedefleriyle uyumlu
hale getirilmesini sağlamaktadır. Net ve ölçülebilir hedefler konulduğunda
herkes kendinden bekleneni bilmekte ve performansı değerlendirmek ve
ödüllendirmek, yetenekleri tespit etmek ve yetiştirmek daha kolay hale
gelmektedir.
Kişisel
gelişim planları
Her
Novo Nordisk çalışanının Kişisel Gelişim Planı (KGP) bulunur. KGP’niz,
kariyeriniz için kısa ve uzun dönemli hedefler belirlemenizi sağlar. Gelişim
planınızın ana başlıklarını oluşturmak ya da planınızı gözden geçirmek, güçlü
yönlerinizi ve gelişim ihtiyacınızı tespit etmek amacıyla yöneticinizle yılda
bir kez bir araya gelirsiniz. Hedeflerinize ve tercih ettiğiniz öğrenme tarzına
uygun olarak, planınızda farklı aktiviteler yer alacaktır. Bu aktivitelere
örnek olarak pozisyon rotasyonlarını, iş başı eğitimlerini, koçluk ve şirket
içi/dışı eğitimleri verebiliriz.
Yetenek
ve liderlik gelişimi
Novo
Nordisk’te liderlik, önceliği yüksek bir konudur. Liderlik gelişiminin, kişinin
hem kendisi hem de diğerleri hakkında, gerek sezgisel gerekse entelektüel
olarak farkındalık düzeyini artırmasıyla bağlantılı olduğuna inanıyoruz. Bu
farkındalık, kişinin kendi güçlü ve zayıf yönlerini, bu yönlerin diğerleriyle
ilişkilerinde nasıl ortaya çıktığını anlamasıyla ilgilidir. Novo Nordisk yerel,
bölgesel ve global yetenek ve liderlik programları sunmaktadır. Bu programlar
kendi hakkınızda ve diğerleri hakkında farkındalık düzeyinizi deneysel
egzersizler ve teorilerle artırmaya yardımcı olacak şekilde tasarlanmıştır.
Novo
Nordisk kültürü
Şirketimizin
temelini oluşturun Novo Nordisk Tarzı, yenilikçi ve sorumlu kültürümüzü
destekleyerek şirketimizin uzun dönemde büyümesini ve başarılı olmasını sağlar,
tutku ile rekabetçilik arasında doğru dengeyi bulmamıza yardımcı olur.
Novo
Nordisk Tarzı, vizyonumuzu, değerlerimizi ve Temel Üçgen Prensibine
bağlılığımızı içerir; her zaman yeniliğe odaklı, sosyal, çevresel ve finansal
açıdan sağlam yapımızı koruyan temeli oluşturur. Tarzımız, aynı zamanda
çalışanlarımız için pozitif bir çalışma ortamı ve koşulları sağlar.
geri
Novo
Nordisk’te çalışmaya başladığınızda şirket kültürümüzün kağıt üzerinde
sözcüklerden ibaret olmadığını, her gün değerlerimizi yaşadığımızı tecrübe
edeceksiniz. Çalışanlara inisiyatif verilen, uzlaşmacı ve kapsayıcı bir kültüre
sahibiz. Kaliteye olan bağlılığımız ve yüksek etik standartlar konusundaki
hassasiyetimiz, paydaşlarımız, hastalarımız ve topluma karşı sorumluluklarımızı
yerine getirmenin ayrılmaz bir parçasını oluşturur.
Değerlerimizin,
global olmakla birlikte yerel düzeyde de sahiplenilmesi ve yaşanması, esnekliği
ve fikir çeşitliliğini teşvik etmektedir.
Harekete
geç
Her
yıl binlerce Novo Nordisk çalışanı, sosyal sorumluluğumuzu yansıtan ve
bulunduğu topluma yardımcı çok çeşitli yaratıcı ve iddialı faaliyetler için
gönüllü olmaktadır. Çalışanlarımız, ücretsiz diyabet taramalarından, dünyanın
riskli bölgelerinde ilaç ikmal hatlarının açık tutulmasına kadar farklı
alanlarda Novo Nordisk’in değerlerini daha geniş kitlelere götürmekte ve kronik
hastalığı olan insanlar, aileleri ve onlara destek olanlar için yaşamın nasıl
olduğu konusunda farkındalığı artırmaya yardımcı olmaktadır.
Başarılı
bir şirket
1923
baharının ilk günlerinde, Novo Nordisk’in kurucuları tarafından üretilen
insülin ilk kez hastalara verilmeye başlandı. O zamandan bu yana uzun bir yol
kat ettik. Çığır açan yenilikler dünyanın her yerinde milyonlarca diyabet,
hemofili ve büyüme bozukluğu olan hastaların yaşamını daha iyi kılmakta ve Novo
Nordisk’in tedavi edici proteinler alanında dünya liderlerinden biri olarak
tanınmasına yardımcı olmaktadır.
Kronik
hastalıklardan etkilenen insanlara yardımcı olmaya devam edebilmemiz için
şirketimiz hem karlı hem de sorumlu bir biçimde büyümeye ihtiyaç duymaktadır.
Biz bu yaklaşımı Temel Üçgen Prensibi olarak adlandırıyoruz. Temel Üçgen
Prensibi, Novo Nordisk’in bireyler, toplum ve yatırımcılar için değer üretirken
aldığı her kararda finansal, toplumsal ve çevresel etkiyi dikkate alması
anlamına gelmektedir.
Novo
Nordisk Tarzı ile Çalışmak
İşlerin
günlük işleyişinde Novo Nordisk Tarzı bize yol gösterir. Bizim kim olduğumuzu,
nereye varmak istediğimizi ve bizi ayırt eden değerleri tanımlamaktadır. Ne iş
yaptığımız veya nerede çalıştığımızdan bağımsız olarak, Novo Nordisk Tarzı, tüm
çalışanlar için yön gösterir. Hepimiz Novo Nordisk Tarzı’na uygun olarak
aksiyon almakla ve iş arkadaşlarımızın Novo Nordisk Tarzı’nı anlamalarını
sağlamakla sorumluyuz.
yakın
Novo
Nordisk Tarzı Bizim Tarzımız
1923'te
Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar.
Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek,
tedavi etmek ve hastalığın çaresini bulmak için bu yolculuğa tutku, yetenek ve
bağlılıkla devam etmekteyiz.
Hedefimiz
diyabet alanında liderliğimizi güçlendirmektir.
Hemofili
ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları
değiştirmek istiyoruz.
En
önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları
dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir.
İşlerimizi
büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek, hastalarımızın daha iyi
hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş
sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor.
İş
felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur;
biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz.
Biz,
açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız.
Çalışanlarımızın
potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız.
Kalite
ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz.
Her
gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için
uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz.
Bu
Novo Nordisk Tarzı’dır.
Temel
Unsurlar
“Temel
Unsurlar”, Novo Nordisk Tarzının uygulamada nasıl olduğunu anlatan 10 maddedir.
Temel Unsurlar, yöneticilerin ve çalışanların, bağlı oldukları birimlerinin
Novo Nordisk Tarzı ile ne derece uyumlu çalıştığını değerlendirebilmeleri için
oluşturulmuştur. Bu nedenle Temel Unsurlar, Novo Nordisk Tarzı’nı tanımlayan
düşünce sistemi ve değerler ile uyumlu çalışmamız için alabileceğimiz
aksiyonları tanımlamada önemlidir.
yakın
Hasta
odaklı iş yaklaşımı ile değer yaratırız.
Hırslı
hedefler koyarız ve mükemmellik için çaba gösteririz.
Finansal,
çevresel ve sosyal performansımızdan sorumluyuz.
İş
ortaklarımızın yararı için yenilik sağlarız.
Başlıca
iş ortaklarımız ile iyi ilişkiler kurarız ve bunu sürdürürüz.
Herkese
saygılı davranırız.
Bireysel
performans ve gelişime odaklanırız.
Sağlıklı
ve bağlılığı sağlayan bir çalışma ortamına sahibiz.
Çalışma
yöntemimizi sürekli iyileştiririz ve yalınlık için çaba gösteririz.
Kalite
ve iş ahlakından asla ödün vermeyiz.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme