NESTLE MAAŞLARI:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
Dünyanın
lider gıda sağlık ve beslenme şirketi Nestlé, kariyerinizi şekillendirme
konusunda size çok farklı imkanlar sunuyor. Nestlé size şirket içerisinde,
departmanlar arası gerçekleşen transferlerle birçok alanda uzmanlaşma fırsatı
verirken bir yandan da bulunduğunuz alanda yükselmeniz için imkanlar sunuyor.
Çalışanlarımızın, kariyer gelişim planlarıyla doğru orantılı olarak Nestlé
Türkiye’den yurtdışına gönderilmeleriyle farklı kültür ve coğrafyalarda iş
zorluklarının üstesinden gelebilme yeteneklerini ve farklı kültürlerdeki
çalışanlar ile bir arada çalışarak liderlik yetkinliklerini geliştirmeyi
hedefliyoruz. Yine aynı kapsamda, diğer ülkelerden gelen Nestlé çalışanlarına
da buradaki yerel organizasyonumuzda çalışma fırsatı veriliyor.
Finans
Nestlé
Türkiye’de finansçılar, genel müdürlerle birlikte iş birimlerinin her zaman
ihtiyaç duydukları yardımcı pilotlar ve işi yöneten liderlerdir. Yönetimde söz
sahibi olmak, etkili olmak, işi yönlendirmek için finansa büyük bir pay ve
fırsat düşer. Hızla değişen şartların da etkisiyle, finansta hızlı ve proaktif
bir yaklaşım sergilemek ve öngörü sahibi olmak şarttır. Nestlé’de finans,
zengin kariyer olanakları olan bir departmandır. Tüm iş birimlerini görme
fırsatı ve finans alanında önemli gelişim imkanı sunar. Nestlé çalışanları, hem
öğretici hem de zorlayıcı olan bu departmanda uluslararası finansal
yetkinlikler edinirler. Nestlé global bir şirket olduğundan, en iyi uygulamalar
örnek alınarak, bunların yerel olarak da uygulanmaları beklenir. Finans departmanında
içinde maliyet, finansal planlama, raporlama ve konsolidasyonun bulunduğu dört
bölümden oluşan bir yaklaşım uygulanır. Çalışanlardan, küresel uygulamalarda
başarılı olmaları, en iyi uygulamaları benimsemeleri ve bu uygulamaları daha da
geliştirmeleri beklenir.
Hukuk
Nestlé
Hukuk Departmanı, olaylara ve meselelere çözümcü bir bakış açısıyla yaklaşan,
yabancı dilde mesleğini icra edebilecek yetkinlikteki avukatları bünyesinde
bulundurur. Çalışanlar, gerçek anlamda uluslararası tecrübe kazanmanın yanı
sıra büyük, güvenilir ve yüksek etik değerleri olan bir şirkette çalışmanın
verdiği iş tatminini yaşarlar.
İnsan
Kaynakları
İnsan
Kaynakları Departmanı, insan kaynakları süreçleri ve süreç geliştirme amaçlı
alanlarda aktif rol oynar. İşe alım sürecinin doğru yönetilmesi sağlanırken,
gelişim ve kariyer planlamalarıyla ilgili çalışmalar yürütülür. Genel anlamda
değişimin yönetimine önderlik ve liderlik edilen departmanda; şirketi başarılı
kılan sonuçları elde eden kişilerin işe alımından eğitilip geliştirilmesine,
kariyer planlamasından yedekleme planlamasına kadar farklı süreçler yönetilir.
Şirket içi yetenek yönetiminin yapılması ve şirketi geleceğe hazırlayan önemli
rollerin üstlenilmesi, yapılan işlerin iş sonuçlarına etkisini ortaya koyar.
İnsanları başarılı kılan ve geliştiren bir rolünün olması, İnsan Kaynakları
Departmanı’nın bu sonuçlara ulaşmadaki etkisini açıkça gösterir niteliktedir.
Departman’ın şirkete ve çalışanlara değer katma rolü, çok açık ve net olarak
hissedilir.
Operasyon
Nestlé’nin
ithalat, ihracat ve lojistik operasyonlarının temel amacı, tedariğin
sürekliliğini sağlamaktır. Operasyon Departmanı planlama, satınalma, üretim,
depolama – dağıtım, ithalat - ihracat, müşteri hizmetleri ve kalite
birimlerinden oluşur. Bu birimler, bir zincirin halkaları gibi birbirine
bağlıdır. Operasyon, tüketici tarafından tam olarak görülmez ve anlaşılmaz
ancak aslında bir makinenin dişlileri gibi çok büyük görevler üstlenir. Bakkal
ya da marketteki bir Nestlé ürünü aslında, tarladaki bir hammaddeden ürüne
dönüşen bir süreçten geçmiştir.
Pazarlama
Pazarlama
Departmanı’nın temel hedefi kategoriyi büyütmek, daha ileriye götürmek ya da
ürün geliştirmek için yapılabilecekler belirlemektir. Bu süreçler içerisinde
konsept belirlemek için ajanslarla görüşmek de Pazarlama departmanının
görevidir. Pazarlama Departmanı çalışanları, tüketicinin potansiyeline göre
fabrikayla iletişime geçerek, inovasyon ve renovasyon sürecini yürütürler.
Bunun dışında değişik kampanyalar, tüketici promosyonu ya da reklam kampanyaları
üzerine çalışmalar yapılır. Vizyonu “her zaman aktif olmak” olarak
özetlenebilen departman, şirketin her birimiyle temas halindedir. Bu, konulara
daha geniş bakabilmelerini beraberinde getirir. Pazarlamacılar için çok iyi
gözlem yapmak ve algıların sürekli açık olması şarttır. Onlar tüm trendleri,
rakiplerin ve tüketicinin ne yaptığını takip etmek zorundadır.
Pazarlama
Hizmetleri ve Tüketici İletişimi
Pazarlama
Hizmetleri ve Tüketici İletişimi Departmanı’nın altında; Medya, Pazar
Araştırmaları, Beslenme, Tüketici Hattı ve Etkinlik Yönetimi ve Sağlıklı
Beslenme İletişimi bulunur. Nestlé markasını daha rekabetçi hale getirebilmek
için tüketicinin iç görülerine ulaşılmaya çalışılan departmanda yapılan temel
işler ürün testleri, pazar araştırmaları, medya planlaması ve satın alması,
tüketicilere ulaşabilmek için en etkin mecraları bulmak ve buralarda etkin bir
şekilde yer almaktır. Nestlé’nin, Türkiye’deki sağlıklı beslenme misyonuna
hizmet edecek şekilde gelişimini ve takibini sağlanır. Yeni geliştirilecek
ürünler, yeni eğilimler çerçevesinde oluşturulur. Tüketici iletişiminin çarpıcı
bir şekilde olmasına yönelik pazarlama stratejileri konusunda ajanslarla koordineli
olarak çalışılır. Tüketiciye çok yakın olması gereken departmanın çalışanları
için birebir araştırmalar, düzenlenen organizasyonlar ve tüketici hattı da bu
bütünün parçaları.
Satış
Satışın
temelinde müşteriyle sürekli ilişki, müşteriyi sıkça ziyaret etmek,
ihtiyaçlarını anlayıp çözüm üretmek bulunur. Rekabetin ve piyasanın sürekli
kalbinde olmayı gerektirir. Bu nedenle Satış Departmanı çalışanlarının her
zaman yoğun bir iletişim ve ziyaret programı vardır. Çalışanlar, ihtiyaçları
anlamak için şirketin diğer fonksiyonlarıyla sürekli iletişim halindedirler.
Sahayla merkez arasında yoğun bir iletişim köprüsü bulunur. Sürekli yeni
aksiyonlar alırken güncel ve rekabette avantaj sağlayabilecek çözümler
üretirken, müşteriyi memnun etmeye yönelik hızlı adımlar atılır. Bu da her gün
yüksek bir enerjiyle hedefe koşmayı, ulaşmayı ve hedefe ulaştıktan sonra da
yüksek bir başarma duygusunu beraberinde getirir. Toplamda 1000 kişilik bir
satış gücüne sahip olan departman, merkezde yer alan ve kendi başına bir şirket
şeklinde yönetilen satış yönetimi altında, tüm Türkiye’yi kapsayan 7 bölgede
sahada görev yapan satış yöneticilerinden oluşur. Satışta çalışan kişilerin
aylık, dönemlik, yıllık performansı çok net görüldüğü için sonuç odaklılık,
rekabet, hızlı adaptasyon ve çözüm üretme becerileri çok önemlidir.
Üretim
ve AR-GE
Nestlé’de
fabrikası, farklı yapıda çalışanların olduğu büyük bir organizasyondur ve bu
organizasyonun fonksiyonel çalışma biçimi çalışanların günlerinin hareketli
geçmesine neden olur. Fabrikada hammaddeden ürünün bitişine kadar tüm süreçleri
gözlemleme imkanı bulunur. Fabrika hammaddeleri bir araya gelip Nestlé’nin
yüksek standartlarına uygun bir ürünün elde edilmesini sağlar. Üretim ve AR-GE
Departmanı, bunu işçi arkadaşlarıyla ve beyaz yakalı yönetim grubuyla birlikte,
ekip çalışmasıyla ortaya çıkarır. Üretim süreci, başlangıçtan sonuna kadar
heyecan verir. Rutinden uzak, insanlarla ve teknolojiyle iç içe bir çalışma
için, her Nestlé çalışanının kariyerinin bir bölümünü fabrikada geçirmesi tavsiye
edilir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme