KİBAR HOLDİNG MAAŞLARI:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
Sahip
olduğu başarıya, çalışanlarının gücü ve desteği ile ulaşan ve en önemli
değerinin insan kaynağı olduğuna inanan Kibar Holding,
Görevinin
gerektirdiği bilgi ve beceriye sahip kaliteli insan gücünü bünyesine
kazandırmayı,
Çalışanlarının
yaratıcılıklarını kullanabilecekleri ve fikirlerini dile getirebilecekleri
etkin bir iletişim ve motivasyon ortamı sağlamayı,
Farklı
bakış açıları ve bilgi birikimlerini bir arada barındıran katılımcı yönetim
politikası izlemeyi,
Çalışanlarının
kişisel ve mesleki gelişimlerini ön planda tutarak, sürekli öğrenme ve gelişimi
desteklemeyi,
Çalışan
performanslarını objektif kriterlerle değerlendirerek, yüksek performansı
ödüllendirmeyi ve teşvik etmeyi,
Yenilikçi
insan kaynakları uygulamalarını hayata geçirerek çalışanlarına daima en iyiyi
sunmayı insan kaynakları politikası olarak benimsemiştir.
Doğru
adayı uygun pozisyonla eşleştirmeyi amaç edinen işe alım sürecinde, açık
pozisyonlar için Kibar Holding veri tabanı, kariyer portalları ve bireysel
başvurular değerlendirilerek, adaylar ön görüşmeye davet edilmektedir.
İnsan
Kaynakları Departmanı ile yapılan ön görüşme sonucunda uygun görülen adaylara,
pozisyonun gerekliliğine göre, dikkat testi, genel yetenek testi, yabancı dil
testi, kişilik envanteri ve vaka çalışmaları uygulanmakta, kısa listeye kalan
adayların, ilgili bölüm yöneticileri ile görüşmeleri sağlanmaktadır.
Bölüm
yöneticisi tarafından onaylanan adaylara referans ve ücret çalışmaları
sonrasında teklif sunulmaktadır.
Aday,
iş teklifini kabul etmesinin ardından işe başlamaktadır. Oryantasyon ve İSG
eğitimleri ile göreve adaptasyon sağlanmaktadır.
Kibar
Holding ve grup şirketleri hedeflerle yönetim prensipleri doğrultusunda
çalışanlarının performanslarını ölçer.
Çalışanların
Performansı hedeflerin yanı sıra yetkinliklerin de kullanıldığı bir sistem ile
ölçülür.
Kibar
Holding Yetkinlikleri tüm grup şirketlerinin yöneticileri ile düzenlenen
çalıştaylarda belirlenmiş olup, yetkinlikler Kibar Holding’in işlerinde
başarıyı getiren davranış örnekleri üzerine belirlenmiştir.
Genel
Esasları Kibar Holding tarafından belirlenmiş olan Performans Yönetim Sistemi,
şirket bazında uygulamada farklı ihtiyaçlara cevap verecek esnekliğe sahiptir.
Performans
Değerlendirme Sistemi, ara dönem ve yıl sonu olmak üzere 2 dönemde
değerlendirilir.
Performans
Yönetim Sistemi Eğitim ve Gelişim, Kariyer Yönetimi ve Ödül Yönetimi Potansiyel
Değerlendirme süreçlerine girdi teşkil eder.
İnsan
kaynağına büyük önem veren, bu anlamda sürekli eğitim ve gelişimi hedefleyen
Kibar Holding`de, çalışanların talepleri, pozisyonun gerektirdiği
yetkiniliklerdeki gelişim alanları, yıllık hedeflerini gerçekleştirmeleri için
ihtiyaç duydukları eğitimler, kişisel ve mesleki gelişim ihtiyaçları dikkate
alınarak yıllık eğitim planları hazırlanmaktadır.
Bu
süreç, pozisyon ve ünvan bazında liderlik gelişim programları, mentorluk ve
koçluk çalışmaları ile de desteklenmektedir.
Gerçekleşen
eğitimler sonunda katılımcılarımızın eğitimler ile ilgili değerlendirmeleri
dikkate alınarak, eğitim organizasyonlarında da sürekli gelişim
hedeflenmektedir.
Saat
ücretli çalışanların zorunlu mesleki eğitimleri ile ağır ve tehlikeli işlerde
çalışma standartlarına göre eğitim ihtiyaç analizleri yapılmakta ve bu
eğitimler akredite kurumlar aracılığı ile düzenlenmektedir.
Kibar
Holding`te, çalışanların hedefe yönelik performansları ve yetkinlik gelişimleri
yıllar bazında izlenmektedir.
Bir
üst seviye için gelişim gösteren çalışanlar, grubun ihtiyaçları göz önüne
alınarak, bulundukları şirkette veya diğer grup şirketlerinde
değerlendirilmektedir.
Bu
gelişimi sağlamak ve potansiyel aday havuzu oluşturmak için, çalışanlar mentorlük,
koçluk, liderlik programlarını da kapsayan geniş bir yelpazede sunulan
imkanlardan faydalanmaktadır.
Grupta
ortaya çıkan orta ve üst düzey yönetici ihtiyaçlarının büyük bir çoğunluğu yine
grup içerisinden yetiştirilmektedir.
Kibar
Holding' te hem çalışanın yetkinliklerini hem de yaptığı işin şirkete olan
katkısını, zorluk derecesini ve sorumluluk seviyesini değerlendiren
ücretlendirme sistemi esas alınmıştır.
Kibar
Holding' de, uzman ve üstü seviyelerdeki çalışanlar için HAY danışmanlığında
bir iş değerleme ve kademelendirme çalışması yapılmıştır. Ücret Politikaları
ise her yıl ücret araştırmaları ile yeniden gözden geçirilir.
Aylık
ücretli çalışanlarımıza yılda bir defa, Saatlik ücretli çalışanlarımıza ise
hizmet verdikleri sektör uygulamaları doğrultusunda bir veya iki defa ücret
değerlendirmesi yapılmaktadır.
Ücret
Dışı Olanaklar Primler, Şirket performansının olumlu olduğu dönemlerde kişisel
performansa bağlı prim sistemi uygulanmaktadır.
Ödüller,
Kibar Holding`te Grup şirketleri bazında çeşitlilik gösteren tanıma ve takdir
sistemleri uygulanmaktadır.
Sosyal
Yardımlar, Kibar Holding`te çalışanlar şirket bazında farklılık gösteren
imkanlardan faydalanılmaktadır.
Servis
Olanağı, Kibar Holding şirketlerinin lokasyonları için çeşitli semtlerden hareket
eden servisleri bulunmaktadır. Fazla mesai yapan çalışanlar için mesaiden sonra
da belli saatlerde servis hizmeti sağlanmaktadır.
Sağlık
Olanağı, Özel Sağlık Sigortası Kibar Holding şirketlerinde bulundukları sektör
doğrultusunda farklı politika ve limitlerle uygulanmaktadır. Buna ek olarak tüm
çalışma alanlarında işyeri doktoru bulunmaktadır ve revir hizmeti
verilmektedir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme