DÜZEY PAZARLAMA MAAŞLARI:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
Tarihçe
DÜZEY
Pazarlama A.Ş. dayanıklı ve dayanıksız tüketim mallarının birlikte pazarlandığı
bir Koç Holding kuruluşu olan Beko Ticaret bünyesinden ayrılarak hızlı tüketim
mallarına odaklanmak amacı ile 1975 yılında kurulmuştur.
Sadece
Türkiye’nin değil Dünya’nın da önde gelen şirket ve markalarının satış ve
dağıtımını üstlenmiştir. Kav, General Elektrik, Tat, Aymar, Knorr, Maret, SEK,
Pastavilla gibi lider yerli markaların yanısıra Johnson Wax, BAT, Sony, Ferrero
gibi dünya markalarının pazarlanmasında önemli başarılara imza atmıştır.
Sektörünün
öncü kuruluşu konumundaki DÜZEY Pazarlama 40. çalışma yılını kutlamaya
hazırlanırken yeni iş ortakları ve markaları ile büyümeye devam etmektedir.
Km
Taşlarımız
01/01/2014
Tedi
Meyve Suyu ürünlerinin satışına başlandı.
01/05/2013
Doğadan
Soğuk Bitki Meyve Çayı ürünlerinin satışına başlandı.
25/07/2011
Ferrero
Firmasının Nutella ve Kinder markalı ürünlerinin satışına başlandı.
03/05/2010
Düzey’e
ait bir marka olan Ekin markalı çuval ve paket pirinç-bakliyat-bulgur
ürünlerinin satışına başlandı.
01/09/2009
Avrupa’nın
önde gelen baharat firmalarından biri olan Kotanyi firması ile anlaşma
yapılarak Kotanyi Baharatlarının satışına başlandı.
01/08/2009
Türk
Tabak şirketinin sarma sigara tütünü ve pipo tütünü Türkiye dağıtım anlaşması
yapıldı.
01/06/2009
Swedish
Match firması ile puro satışı konusunda anlaşmaya varıldı ve sahaya çıkıldı.
01/04/2007
Sony
pil ürünlerinin satışına başlandı.
14/01/2007
BAT
ürünlerinin satış organizasyonu, yapılan protokol gereği BAT firmasına
devredildi.
01/02/2006
Rest
Temizlik Bezi ürünlerinin satışına başlandı.
01/01/2006
Fasıl
markalı Rakı satışına başlandı.
12/09/2005
Tariş-Tat
ortaklığı tarafından kurulan Mercan rakı satış ve dağıtımına başlandı.
01/05/2004
Taşdelen’de
Tat şirketi ile birlikte inşaa edilen yeni Genel Müdürlük binasına geçildi.
2003-2004
Tüketiciye
en yakın şirket olmak ve satış noktalarında tüm ürünlerle bulunmak üzere, tüm
Türkiye’de Distribütörlük Satış geçildi. Bu gelişmeye paralel olarak Samsun ve
Erzurum bölge Müdürlükleri kapatılarak Distribütörlüklere devredildi.
01/06/2003
Toplu
Tüketim noktalarına daha kaliteli hizmet vermek amacı ile Ev Dışı Tüketim
Departmanı kuruldu.
01/06/2003
Tat,
Maret, Sek ve Pastavilla şirketlerinin TAT firması adı altında birleşmesi
sonucunda, tüm ürünlerin yurt içinde tamamen Düzey tarafından satışına
başlandı.
09/10/2002
BAT
Tütün Ürünleri satışına başlandı ve yaklaşık 5 yıl süre ile Türkiye’de satışı
gerçekleştirildi.
01/07/2002
Şirket
çalışanlarının katılımıyla Düzey-Çatı Sosyal Aktivite Komitesi kuruldu.
01/07/2002
Ulusal
Zincir Mağazalar’ın daha da önem kazanması nedeni ile bu müşterilere hizmet
veren ayrı bir departman olarak "Zincir Mağazalar Departmanı"
faaliyete geçti.
26/06/2001
BAT
(British American Tobacco) firması ile Distribütörlük Sözleşmesi imzalandı.
1998
Land-Lite
markalı enerji tasarruflu ampullerin Çin’den ithal edilerek satışına başlandı.
01/01/1998
Şirketin
Sütlüce’deki Genel Müdürlük binası ve ana depo, Sırrı Çelik Bulvarı
Taşdelen/Ümraniye adresine taşındı.
1998
Tat
markalı Mayonez satışına başlandı.
1997
Maret
markası ile hazır paket Çorba satışına başlandı.
01/06/1997
Sek
Süt Endüstrisi Kurumu A.Ş.’nin Koç Holding tarafından satınalınması üzerine,
Sek markalı süt mamulleri ürün portföyüne dahil edildi.
01/01/1997
Bürosan
Büro Sanayii A.Ş.’nin aktif ve pasiflerini devir alınması ile Düzey bünyesinde
birleşme sağlanmış ve Kırtasiye ürünlerinin satışına başlanmıştır.
01/12/1995
Pastavilla
– Kartal Makarna Fabrikası’nın Koç Holding tarafından satınalınması üzerine,
Kartal, Lunch&Dinner, Pastavilla markalı makarna satışına başlandı.
1995
Gaziantep
Bölge Müdürlüğü, Adana Bölge ile birleştirilerek irtibat bürosu şeklini aldı.
1994
Eskişehir
Bölge Müdürlüğü, Bursa Bölge Müdürlüğü ile birleştirildi.
01/06/1994
Sıcak
Satış Operasyonlarında El Terminali uygulamasına geçişle beraber, araç üstü
muhasebe sistemleri kullanılmaya başlandı.
1991
Şirketin
ünvanı, sanayi faaliyetlerinde bulunabilmesi için Düzey Tüketim Malları Sanayi
Pazarlama ve Ticaret A.Ş. olarak değiştirildi.
1990
Antalya
Bölge Müdürlüğü faaliyete geçti.
1988
Maret
Ürünlerinin satış ve pazarlama sorumluluğunun Düzey’e geçmesi ile birlikte,
İstanbul, İzmir, Ankara, Bursa, Adana, Antalyaillerinde Direkt perakendecilere
hizmet veren Soğuk Zincir Satış Teşkilatı kuruldu.Diğer illerde münhasır
bayilikler oluşturuldu.
1986
Kiler
markası, Düzey adına tescil edilerek paketli bakliyat satışına başlandı.
1986
Bursa
Bölge Müdürlüğü faaliyete geçti.
1985
Karadeniz
Bölgesi için Samsun’da, Güneydoğu Anadolu Bölgesi için G.Antep’de, Doğu Anadolu
Bölgesi için Erzurum’da Bölge Müdürlükleri açıldı.
01/01/1976
Şirket,
Sütlüce Karaağaç Caddesi No:2/4 İstanbul adresindeki yeni merkezine taşındı.
01/07/1975
Ankara,
İzmir ve Eskişehir Bölge Müdürlükleri faaliyete geçti.
01/07/1975
Tat,
GE Ampul ve Kav Kibrit mamulleri, Beko Ticaret’ten devralınarak, Beyoğlu
İstiklal Caddesi’ndeki ofiste satışa başlandı..
12/03/1975
Düzey
Tüketim Malları Pazarlama A.Ş. ünvanı ile şirket tescili yapıldı.
Şirket
Profili
Düzey
Pazarlama A.Ş, Genel Müdürlüğü İstanbul Anadolu yakasında olmak üzere, altı
bölgede (İstanbul Anadolu Yakası, İstanbul Avrupa Yakası, Ankara, İzmir,
Antalya, Adana) kendi operasyonu ile satış ve dağıtım faaliyetlerini
sürdürmektedir. Türkiye’nin geri kalan bölgelerinde 55 adet distribütörü ile
çalışmaktadır.
Düzey
Pazarlama A.Ş, bugün, distribütörleri ile beraber, 950 kişilik satış kadrosu,
1.200 araçlık filosu, 72.000 m²’lik depo alanı ile güçlü bir dağıtım
organizasyonu ve altyapısıyla Türkiye’deki satış ve perakende noktalarına
hizmet vermektedir.
Düzey
Pazarlama A.Ş sahip olduğu belirtilen söz konusu güçlü kaynak ve altyapıyla
Türkiye sathında ortalama 76.000 müşteriye ulaşarak, sözkonusu iki kategoride
yüksek bulunabilirlik oranlarını yakalamaktadır. Ülkemizdeki toptan ve
perakende ticaretin son yıllarda geçirdiği dönüşüme paralel olarak 2005 yılı
başında Düzey Pazarlama A.Ş. yeniden yapılanarak piyasanın değişmekte olan
ihtiyaçlarına hızlı yanıt verebilir hale gelmiştir.
Düzey'li
Olmak
Kariyer
seçimi bireyin bütün yaşamını etkileyecek, en önemli kararlardan birisidir. Bu
seçimde en önemli kriter cazip sektör ve doğru şirket tercihidir. Adımınızı,
büyümeyen, geleceği olmayan bir sektöre atarsanız, geleceğinizi çok
kısıtlarsınız. Büyümekte olan, cazip bir sektörde, yanlış bir firmada
başlarsanız zaman kaybeder, değişiklikler aramak zorunda kalırsınız. Hüner iki
kriteride üst üste getirebilmektir. Geleceğiniz için büyümekte olan gıda
sektörünü ve Koç imajı ve güvencesiyle Düzey’i değerlendirin. Cazip sektör ve
doğru kurumsal yapı kriterlerini Düzey’de yakalayın.
İnsan
Kaynakları Misyonu
Vizyona
ulaşma ve müşterilerimize kaliteli hizmeti sunmayı hedeflemiş bulunan Düzey
Çalışanlarının, daha nitelikli, katılımcı, katma değer yaratıcı olabilmeleri
amacı ile iletişimi, motivasyonu artırıcı çalışmalarla destekleyerek,
çalışanların iş hedeflerine ulaşmalarını sağlamak ve Düzeyli olmaktan gurur
duyan çalışanların olduğu bir iş ortamı yaratmak.
İnsan
Kaynakları Süreçleri
Seçme
ve Yerleştirme
Amacımız,
Koç Topluluğu ve Düzey A.Ş değerlerine ve insan kaynakları stratejilerine
uygun, şirketimizi geleceğe taşıyacak, vizyon sahibi çalışanları işe almak ve
onları en kısa sürede geliştirerek iş sonuçlarına katkılarını artırmaktır.
Pozisyona uygun eleman ihtiyacı Koç Topluluğu şirketlerinden veya insan
kaynakları portallarına ilan verilerek karşılanmaktadır. Mülakat, kişilik
envanterleri vb. aşamalardan başarı ile geçen adayların referans kontrolleri
yapıldıktan sonra iş teklifinde bulunularak süreç tamamlanmaktadır.
Ücret
Sistemi
Şirketimizde
ünvandan ve fonksiyondan bağımsız, işin içeriğine dayalı bir iş değerlendirme
sistemi uygulanmaktadır. İş büyüklükleri kademeler bazında sıralanarak ücret
politikaları belirlenmektedir.
Ücret
Sistemiyle amacımız; çalışanların toplam gelirlerini güncel ücret piyasasına
göre belirlenmiş rekabetçi ve adil kurumsal politikalara göre belirlemektir.
Bunun
yanı sıra performansı ayrıştırıp ödüllendirerek çalışanı motive edecek bir
ücret sistemi kullanılmaktadır. Bireysel ücretler; bireysel performans
sonuçları, ücret araştırmaları, ekonomik göstergeler, şirketin ödeyebilme gücü
ve şirket içi denge doğrultusunda, yılda bir kez değerlendirilip gözden
geçirilmektedir. Şirketimiz her yıl çeşitli ücret araştırmalarına katılarak
ücret ve yan fayda stratejisini gözden geçirir.
Çalışanlarımıza;
Ücret
(Yılda 12 maaş + 4 ikramiye olmak üzere 16 maaş).
Prim
/Satış Primi (belirli kademe ve pozisyonlarda) sunulmaktadır.
Yan
Faydalar
Şirketimizin
çalışanlarına sağladığı yan faydalar verildiği kişiler açısından bakıldığında
ikiye ayrılmaktadır :
A.
Tüm çalışanlara sağlanan olanaklar
B.
Görevi gereği sağlananlar
A.
Tüm Çalışanlara Sağlanan Olanaklar
Koç
Holding Emeklilik ve Yardım Sandığı Vakfı’na Üyelik
Özel
Sağlık Sigortası (kendisi ve aile bireylerini kapsayacak şekilde)
Eğitim:
Çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek üzere
Ödüller:
Gösterilen üstün performans, özveri, katkı ve yaratıcılık doğrultusunda
Koç
Ailem Programı (Koç Topluluğu Çalışanlarına, Koç Topluluğu Şirketlerinin ürün
ve hizmetlerinden sağlanan özel avantajlar, düzenlenecek dönemsel kampanyalar
ile de ekstra avantajlar sunulmaktadır.)
Sosyal
Yardımlar (Evlenme, Doğum,Öğrenim yardımı vb.)
Öğle
Yemeği
İş
Yeri Sağlık Hizmeti
Personel
Taşıma Hizmeti
Ferdi
Kaza Sigortası
B.
Görevi Gereği Çalışanlara Sağlanan Olanaklar
Araç
tahsisi
Cep
telefon cihazı ve hat tahsisi
Benzin
Araç
bakım
Yemek
fişi
İzin
Politikası
Şirketimizde
yürürlükteki İş Kanunu’na uygun olarak izin hakkı sunulmakta ve
uygulanmaktadır.Buna göre 1 yılını dolduran çalışana 14 iş günü ücretli izin
verilmektedir. Bu süre, çalışma kıdemine göre en fazla 26 gün olarak
sınırlanmıştır.
Sosyal
ve Sportif Etkinlikler
Çatı
Sosyal Aktivite Komitesi adı altında çeşitli komitelerle (Spor, Kültür,
Gezi-Eğlence) çalışanlarımız arasındaki iletişimi arttırmak amacıyla şirket
içinde ve Bölgelerde toplu etkinlikler düzenlenmektedir. Ayrıca her yıl
düzenlenen Koç Topluluğu Spor Şenliği’ne tenis, masa tenisi, basketbol,
voleybol ve futbol takımları ile katılım sağlanmaktadır.
Yetenek
Yönetimi
Büyüyen
organizasyonumuzda, şirketimizi ileriye götürecek en nitelikli gençleri ve
tecrübeli profesyonelleri şirketimize kazandırmayı, sahip olduğumuz yetenekleri
geliştirmeyi hedeflemekteyiz.
DÜZEY
A.Ş., organizasyonel başarının temelinde
bireysel başarıların olduğuna inanmaktadır. Bu doğrultuda insan
kaynağının en etkin şekilde yönetilerek geliştirilmesi için Liderlik
Potansiyeli Envanteri, Değerlendirme Merkezi
gibi değerlendirme ve geliştirme yöntemleri kullanılmaktadır.
Değerlendirme sonuçlarının çıktıları gelişim planlama, yedek planlaması,
kariyer yönetimi ve ücret yönetimi süreçlerine girdi sağlayarak kurumsal
gelişim ve çalışan gelişimi arasındaki entegrasyon sağlamaktadır. Bu
değerlendirmeler sonucunda Potansiyel olarak belirlenen çalışanlarımız detaylı
gelişim planları ile desteklenmekte ve daha üst pozisyonlara hazırlanmaktadır.
Performans Yönetimi
Düzey
A.Ş stratejilerinin hayata geçirilmesi amacıyla, şirket hedeflerinin yukarıdan
aşağıya tüm çalışanlara yayılması sağlanmaktadır. Şirketimizde bu amaçla
Dengelenmiş Hedefler Tablosu kullanılmakta, yönetici ile çalışanları yılda 1
kez (Aralık-Ocak dönemi) hedefleri değerlendirmek, yeni dönem hedeflerini
belirlemek ve gelişim noktalarını tespit etmek amacıyla karşılıklı görüşmeler
yapmaktadırlar.
Eğitim
ve Gelişim
Düzey
A.Ş. , çalışanlarının işe ilişkin bilgi, beceri ve yetkinliklerinin
geliştirilmesini sağlayacak eğitim ihtiyaçlarını belirler ve bu yönde
gelişimlerini destekler.
Tüm
çalışanların gelişim planları, ihtiyaç analizleri sonucunda planlanır ve şirket
içi eğitimler, sınıf eğitimleri, çalıştaylar, makaleler, rehberlik gibi
kaynaklar vasıtasıyla yıl içerisinde KoçAkademi üzerinde takip edilir.
Performans
ve yetkinlik değerlendirme ile yönetici ve çalışan performans görüşme sonuçları
İK ile paylaşılarak, İK planlama toplantılarında değerlendirilir.
Çalışan
Profili
Toplam
Çalışan Sayısı : 516 Kişi (62 Kadın, 454 Erkek)
Çalışanların
Yaş Ortalaması: 36
Çalışanların
Kıdem Ortalaması: 6 yıl
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme