ÇELEBI HOLDING MAAŞLARI:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
2016-2017 yıllarında enflasyonun %10 olması durumunda NET maaşların aşağıdaki gibi olacağı tahmin edilmektedir:
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKALARI
Çelebi Hava Servisi insan kaynakları politikası;
katılımcılığı, takım çalışmasını, girişimciliği, yaratıcılığı ve verimliliği
destekleyerek, Şirket'i Türkiye'de çalışmak için tercih edilen, mutlu ve bağlı
çalışanlarıyla büyük bir aile haline getirmek ve bunu sürekli kılmaktır.
İnsan Kaynakları Politikasını oluşturan unsurlar:
İnsan Kaynakları Sistemleri:
Seçme ve yerleştirme
Seçme Süreci
Oryantasyon
Performans Yönetimi
Hedef ve Yetkinlik Yönetimi
Ödüllendirme
Eğitim ve Kariyer Planlama
Koçluk Sistemi
Çelebi Akademi
Kariyer Planlama
Kişisel Gelişim Eğitimleri
Ücret Yönetimi
Kurum Geliştirme Faaliyetleri
Kurumsal Kültür, vizyon, misyon
Yönetmelik Çalışmaları
Organizasyon Çalışmaları
Bilgi İşlem Altyapısı
Eğitim ve gelişim politikaları
Eğitim ihtiyaçları teknolojik gelişmeler ışığında,
rekabet koşulları, sektöre ait yerel ve uluslararası kurallara göre belirlenir.
Çelebi grup şirketleri sosyo-ekonomik gelişmeler ve çalışanların kişisel
gelişimi açısından uyumlu bir etkinlik içerisindedir. Tüm eğitim aktiviteleri
çalışanları bilgi birikimi, beceri ve davranış açısından ihtiyaçlar
doğrultusunda bir araya getirmek, aynı zamanda etkin grup şirketlerle organize,
istikrarlı bir öğrenme olanağı sağlamak üzerine yapılandırılır.
Bireysel gelişimin şirket gelişimini sağlamaya
başladığından beri Çelebi’nin hedefleri var olan durumun adapte süreci ve
gelişimi ile maksimum performansa ulaşmaktır.
Çelebi lider konumdaki isim bilinilirliği ve iyi
yetiştirilmiş personel ile yüksek kalitede servis sunmayı hedeflemektedir.
Havacılık sektöründe Çelebi bir okuldur ve bireysel
yetenek ve kariyer gelişimi adına personelini sürekli eğitir. Bu anlamda da
işgücünü geliştirmeyi hedefler ve müşterilerine en iyi hizmeti sunacağını
taahhüt eder. Kısa ve uzun dönemli iş planları çerçevesinde asıl hedefimiz
kişisel ve profesyonel eğitim planları hazırlamaktır.
Eğitim ihtiyacı analizi
Eğitim ihtiyaç analizi yılda bir kez aşağıda
belirtilen doğrultuda belirlenir.
Performans değerlendirme sonuçları,
Pozisyona özgü eğitimler,
CRM sonuçları,
SCF açıklamaları,
SHGM, kalite denetleme sonuçları ve diğer raporlar,
Yeni gelişimler.
Eğitim araçları
Kullanılan eğitim araçları:
Şirket içi operasyonel, mesleki ve kişisel gelişim
eğitimleri
Kişisel ve yönetsel gelişim ihtiyaçlarına yönelik,
eğitim danışmanlık şirketlerinden alınan eğitimler
Rotasyon planları
İşbaşı eğitim
Eğitim planı oluşturma
Yıllık olarak personelin eğitim planları
hazırlanırken aşağıda tanımlanan verilere göre hareket edilir:
SAP HR modülüne, kişilerden bağımsız olarak
pozisyonların alması gerekli olan tüm eğitimler tanıtılmıştır. Her yıl sonu bir
sonraki yıla ait eğitim planlarının oluşturulabilmesi için, İnsan Kaynakları
Direktörlüğü tarafından, sistemden alınan raporlar vasıtasıyla, şirketimizde
çalışan tüm personele ait ihtiyaçlar belirlenir. Belirlenen ihtiyaçlar, İnsan
Kaynakları Direktörlüğü tarafından sistem üzerinden ilgili istasyona aktarılır
ve tarih bazında istasyonlar tarafından planlama yapılması sağlanır. Tespit edilen
tarihler SAP sistemine plan olarak işlenerek, bir sonraki yıla ait eğitim planı
oluşturulur ve eğitim hedefleri belirlenir. İstasyon ve genel müdürlük
departman yöneticileri ile İnsan Kaynakları Direktörlüğü tarafından takip
edilen eğitim planı, İnsan Kaynakları Direktörlüğü tarafından aylık olarak tüm
birimlere raporlanır.
Performans Değerlendirme sonuçları incelenerek,
bağlı olduğu yöneticisi tarafından ilgili kişinin gelişiminde katkı olacağını
öngördüğü gelişim eğitimleri SAP sisteminden bağımsız olarak tespit edilir ve
yıllık eğitim planına dahil edilerek takip edilmesi ve gerçekleşmesi sağlanır.
Ayrıca eğitim ihtiyaç analizinde belirtilmiş olan
diğer faktörler göz önüne alınarak tespit edilmiş olan eğitimler de aynı
şekilde SAP sistemine planlama yapılarak takip edilir ve gerçekleşmesi
sağlanır.
Eğitim kayıtlarının saklanması
Tüm plan/fiili eğitim kayıtları SAP sistemi üzerinde
kayıt altında alınarak, eğitime dair tüm aylık ve kümüle eğitim raporları
SAP'den temin edilmektedir. İnsan Kaynakları Direktörlüğü yine dönemsel olarak
eğitim bütçe planlamasını bu kayıtları baz alarak hazırlar.
Tüm şirket çalışanları, eğitim dokümantasyonlarına,
teknik eğitim modüllerine, şirket yönerge/prosedür ve yönetmeliklerine şirket
ortak kullanımı olan e-forms uygulaması
Eğitim aktiviteleri
Ocak-Eylül 2012 fiili kişi başı eğitim gün oranı
4,01’dir. (Temel, Rotasyon ve İşbaşı Eğitimleri dahildir.)
Eğitimler içinde özellikle sürücü eğitimlerine özel
bir önem verilmekte ve özel bir sertifika eğitim programı uygulanmaktadır.
Apronda kullanılan tüm ekipmanlar zorluk derecelerine göre sıralanmış olup
sürücü bu sıralamaya göre birebir sürüş ve araç tekniği eğitimi alarak başarılı
olması halinde sertifikalandırılır, primi de bu oranda artar.
Şirket içi eğitmenler
Tüm teknik eğitimler (RAMP, HAREKAT, YOLCU
HİZMETLERİ, KAYIP BAGAJ, KARGO) şirket içi eğitmenler tarafından verilir.
Çelebi’de SHGM’den onaylı 72 adet iç eğitmen bulunmaktadır. Bireysel-yönetsel
gelişim eğitimleri için Çelebi dışarıdan eğitim şirketleri ile de anlaşma
yapar. (Yönetim Becerileri, Takım Çalışması, Stres ve Zaman Yönetimi, Çatışma
Yönetimi vb.)
Çelebi Akademi
Çelebi ailesi, geleceğin iş ortamında Organizasyon
verimliliğinin ve insan kaynağı gücünün rekabet koşullarında en önemli
avantajlarından biri olacağının bilinci içindedir. Örneği çok uluslu firmalarda
bulunan Çelebi Akademi yaklaşımı Türkiye’de kurumsal olarak oluşturulan ilk
örneklerden birisidir. Amaç sınırları ortadan kalkan dünya piyasalarında
çalışanlarımıza akademik olarak işletme nosyonu, ticari farkındalık ve
stratejik yönetim anlayışını kazandırabilmektir.
Yüksek performanslı yöneticilik potansiyeli olan
kişiler Çelebi Akademi’ye özenle seçilmektedir. Bu proje kariyer hedefi olan
çalışanlar için önemli bir gelişim ve motivasyon aracıdır. Çelebi Akademi’ye
katılanların çoğunluğu bugün şirketimizde üst düzey kademelerde yer almaktadır.
Çelebi personelinin iş dışında da kendini sosyal
olarak geliştirmesine destek verilir. Tüm çalışanlarımızın faydalanabileceği
sosyal ortamların yaratılmasına gayret edilmektedir.
Bunun en güzel örneklerinden biri, çalışanlarımıza
ve çocuklarına yönelik düzenlenen tiyatro organizasyonlarıdır.
Bir diğeri ise tüm Çelebi grubunda takımların
oluşturulduğu ve yarıştığı Bowling turnuvalarıdır. İlk üçe giren takımlara
ödüller verilmektedir.
Genel müdürlük ve tüm istasyonlar spor turnuvaları,
gezi ve piknik gibi bölgesel aktiviteler düzenlemektedir. Ayrıca sosyal
aktiviteleri çeşitlendirmek ve aktivitelere katılımı genişletmek için Çelebi
Hava Servisi’nde bir Sosyal Komite kurulmuştur.
2008 yılında Patika yapım tarafından organize edilen
Corporate Film Festivali'ne ilk kez katılan Çelebi Holding ve bağlı şirketleri
çalışanlarının geniş katılımı ile oluşturulan Çelebi Film Ekibi, Kurmaca film dalında “En İyi Film” ve “En İyi
Erkek Oyuncu” ödüllerine layık görüldü.
2009 yılında aynı organizasyona 2. kez katılan
Çelebi Film Ekibi, Kısa Film-İletişim dalında “En İyi Erkek Oyuncu” ve “En İyi
Kadın Oyuncu” ödüllerine layık görülürken, Reklam kategorisinde de “En İyi
Film”, “En İyi Yönetmen” ve “En İyi Oyuncu” ödülleri olmak üzere toplam 4
ödülden 3’üne layık görünen taraf oldu.
2010 yılında Çelebi Hava Servisi genel müdürlük
çalışanlarından oluşturulan Sosyal Komite tarafından; çalışanlarımızın 07 - 12
yaş çocuklarının katıldığı "Benim Bayramım Resim Yarışması" ve ayrıca
tüm çalışanlarımızın katıldığı "Amatör Fotoğraf Yarışması" düzenlenerek
dereceye girenler ödüllendirilmiştir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme